私域不好做。原因很简单，私域是一个「六步走」的复杂匹配关系。我们假定，你有一个还不错的品，要放在私域里面卖。
1）找到一个潜在的、有需求的客户线索
（难度系数⭐️⭐️⭐️⭐️）
2）把ta加到你的私域里来
（难度系数⭐️⭐️）
3）在很长一段时间里头，持续不断的向该客户传达你提供的产品服务的亮点（难度系数⭐️⭐️⭐️⭐️）
4）该客户需要留意到你的产品服务，且意识到自己需要这玩意儿
（难度系数⭐️⭐️⭐️）
5）该客户需要意识到你提供的产品服务值得付费
（难度系数⭐️⭐️⭐️）
6）该客户开始选型，并从市面上众多的选项里选中你
（难度系数⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️）
引流（Acquisition）——线索生成（Leads Generation）——价值主张（Value Proposition）——培育（Nurturing）——商机（Opportunity）——转化（Deal）。
这是假设你只有一个潜在客户的情况，我们假定你已经成功完成上述的6步成交。新的挑战随即开始出现。
进阶的要求是，当你验证上述流程有效时，你需要将该流程复刻到所有客户身上，也就是我们长久以来所说的私域SOP。
那么请告诉我，你准备如何复刻你自己，复刻这个流程，所有的客户都跑一遍？
很快，你就会开始担心，你跑出来的成交流程，下面的学不会、做不来、执行不到位。
私域开始出现落差。更可怕的问题开始出现，你开始继续思考：
7）如何把公司所有的人都培养成像你一样能干？
（难度系数⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️）
8）有没有软件可以复刻自己，提炼自己的销冠？
（难度系数⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️）
9）能不能不依靠人力，同样完成上述的跟进流程？
（难度系数⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️）
10）软件有没有可能替代人力自动执行上述SOP流程？
（难度系数⭐️)
这一步步的下来可能让很多人认为繁琐，周期长，每一步都需要去把控。可这并不是事实的问题，而是你到底能不能做的问题。
站在获取价值的角度看，私域流量规模、转化率、成交额最重要。
站在提供价值的角度看，产品和服务够不够好、用户是否满意最重要。
发心决定运营路径，进而决定衡量标准，进而决定最终结果。
私域做得好，未必是模式先进、技法高明，可能只是把对用户来说最重要的事情给做好了。
举个例子，面膜大家都知道怎么敷对吧？如果跟客户讲对，你加我微信，我教你什么敷面膜，这种用户是不愿意加的，他会觉得你在开玩笑，那就直接搭配其他一个产品，就相当于用户本来是买的是一个面膜，但是他收到货的时候发现还有其他 a 跟 b 的一个产品，
打电话跟客户讲，因为你买的面膜需要搭配什么起来使用，并且这个产品我已经给你发了一个试用装，你加我的微信，我就教你怎么使用。
所以这样我就把一个单纯的不怎么具备服务属性的产品，它就变成了一个，它就变成具有服务。
以货为本以人为本，用长期服务和产品特性以人性出发满足用户多元需求才是私域的本质。
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