卡塔尔世界杯期间,坊间流传着一句关于中东的段子:“头顶一块布,全球我最富”。
这并非戏言。作为一名深耕外贸行业 19 年、主攻中东市场的从业者,笔者在实地走访中真切见证了石油国家的雄厚财力。
在科威特,即便资产雄厚的本地合作方也坦言,他们在当地尚属“普通”;在利雅得,合作伙伴更是告诫,在沙特切勿轻易炫富,因为这里低调的“富可敌国”者比比皆是。
基于对市场敏锐的洞察,我们早在五年前便调整策略,全面布局中东。这一决策主要基于以下三大核心优势:
资本雄厚:大项目的首选之地
疫情后,虽然欧美非客户的新需求有所增加,但受限于资金体量,多为小额订单。相比之下,稍具规模的项目,其最终资金来源大多指向中东。
西欧与东欧客户即便面对最优报价与极速响应,成交率往往不足三成,根源在于资金实力有限。而在沙特、科威特、阿曼、巴林、卡塔尔及约旦等国,大型企业多为资历深厚的老牌家族企业。这些企业不仅背景深厚,常与当地银行合股,拥有数十家分公司,业务更横跨保险、物流、医疗、基建等支柱产业。
与此类企业合作,无需为样品费或价格拉锯消耗精力。只要提供稳妥可靠的全程服务,项目成交概率远高于其他地区。这也是我们重仓中东市场的首要原因。
高效协同:极高的客户配合度
中东大型企业高层多由本地人担任,圈子相对封闭;而中基层执行团队则主要由来自黎巴嫩、叙利亚、印度、巴基斯坦等国的外籍人士组成。
相较于母国,这些移民倍加珍惜在中东的工作机会,怀揣抱负且务实肯干。部分新移民甚至已在此扎根两代,子女自幼在当地成长并继承父业。他们对中国合作伙伴态度友好,一旦工作节奏同频,便能迅速形成强大的商业合力。
更令人印象深刻的是他们的勤奋程度。笔者曾与沙特某超大型企业的技术负责人连续一个月昼夜奋战,即便存在 5 小时时差,当我深夜工作或清晨起床时,对方依然在岗。在阿曼,超时工作与关键节点的不眠不休亦是常态。这种与客户捆绑拼搏的状态,足以让我们在激烈的竞争中脱颖而出,赢得甲方的优先选择权。
资源延展:无限的市场潜力
随着与中东客户合作关系的稳固,业务边界不断拓宽。从通信设备到电力线缆,从太阳能光伏到笔记本电脑,跨行业的多元化需求接踵而至。
实地考察发现,尽管中东地区整体富庶,但在基建、通信、能源、交通及旅游等服务行业仍存在巨大缺口,是一片真正的蓝海市场。
此外,当地商业生态独特:一旦与一家公司建立合作,其他企业便会闻风而来。针对同一项目,多方多渠道共同推动的情况屡见不鲜,这种有利于供方的行业环境在全球范围内都极为罕见。

