采购被供应商骂了，就因为反馈了绩效考核- 大数跨境

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采购被供应商骂了，就因为反馈了绩效考核

cppm注册采购经理与供应链管理师

2026-09-21

导读：种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。

种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。
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采购被供应商骂了，咋回事？

有次给一个特别牛的供应商反馈他的年度绩效情况，被供应商卷了，

“哪那么多事儿……”，“再那么多事儿，不给你供货了……”

说实话，供应商这么说还是不错的，更有甚者，不说话，用行动来表示，直接不供了，直接延后两个月。

那么，到底强势供应商该不该绩效考核呢？

当然了，必须要做哦！

第一，ISO9001质量管理体系审核，必须要求我们对供应进行绩效考核，审核老师就喜欢在办公室里看这些记录了，虽然有时候“很假”（你懂的）。这是我们采购部门迎审必备材料。

第二，为后期谈判做准备。不仅要做，而且要做的更细。如果有一天双方做到谈判桌上了，有机会拿出我们的PPT，有图有表有真相，大大的图表显示，交付及时率只有49%。不用要求，如果有点“良知”的供应商心里应该会想，是有点过分啊，可能会做出适当让步。当然，肯定有“不怕开水烫的主儿”，假装看不见。但是，做了就有可能有用，不做肯定没有用。

第三，为领导决策做数据支持。前面我们说过，强势供应商怎么应对，有个方法就是找领导帮忙。领导和领导做在一块一切的事儿都好谈，那么谈什么呢？不能光空口白牙说：“李总呀，回头价格便宜点啊，交付准时点啊，老耽误生产也不是回事儿啊”。我们作为下属要为领导提供数据啊，这样领导才更有话说呢，比如“”“李总啊，去年交付准时率不够高啊，49%，下次来个及格吧”。对方领导听了就有可能有用哦！

所以说，强势供应商不仅要做绩效考核，而且要更细更准！