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从"跨境电商第一股"到2351家企业的出海基础设施:拆解宁波乐歌的"双轮"样本

从"跨境电商第一股"到2351家企业的出海基础设施:拆解宁波乐歌的"双轮"样本 全国跨境电商行业产教融合共同体
2026-09-20
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宁波是中国跨境电商第一梯队城市,这里有一家企业同时手握两个"第一":大健康人体工学行业首A股上市公司、通过IPO形式上市的"跨境电商第一股"。从2002年的人体工学代工厂,到今天服务超两千家外贸企业的公共海外仓运营商,乐歌股份300729)的成长路径,是理解"宁波制造如何出海"的最佳样本之一。

一、公司画像:从代工厂到"跨境电商第一股"

乐歌人体工学科技股份有限公司成立于20023月,总部位于宁波鄞州,2017121日在深交所创业板挂牌上市,是大健康人体工学行业首家A股上市公司,也是通过IPO形式上市的跨境电商第一股。公司以线性驱动技术为内核,形成人体工学升降桌、升降台、桌边健身车等健康办公产品体系,积累了14年跨境电商运营经验与12年海外仓运营经验。

二、品牌出海主引擎:FlexiSpot独立站矩阵

乐歌2016年面向海外市场正式推出"FlexiSpot"品牌。销售渠道上,境外线上覆盖AmazonWayfairWalmartHomeDepotOfficeDepotRakutenYahoo等主流平台,同时自运营12个独立站,并辅以线下渠道与部分ODM业务。

品牌力有实打实的数据支撑:FlexiSpot升降桌持续占据亚马逊等主流平台升降桌品类销量第一,两度入选BrandZ中国全球化品牌50强并位列家具类目第一,并成为德甲勒沃库森24/25赛季官方合作伙伴。

渠道结构上,独立站正成为品牌溢价的主阵地。2026年上半年独立站销售收入4.95亿元,同比增长20.48%,占跨境电商收入超过四成,增速显著高于亚马逊等第三方平台;自主品牌销售收入占主营业务收入(不含海外仓)的比例,由2025年的77.35%提升至80.42%

三、第二增长曲线:海外仓从"自用"走向"公共基础设施"

乐歌海外仓业务始于服务自身跨境履约,随后延伸开拓为跨境电商公共海外仓创新服务综合体。截至20266月末,乐歌在全球运营21个自营海外仓,总面积78.77万平方米,其中自建仓9.3万平方米,累计服务2351家外贸企业,客户中不乏上市公司和中大件品类头部卖家。2025年,海外仓业务收入同比增长36.57%

重资产布局正在加速兑现:首个自建仓Ellabell仓(美东佐治亚州)已于2025年底建成并投入使用、正处于爬坡期;第二个自建仓美西AppleValley仓已获工行项目贷款,预计2027年上半年完工。成本端,公司引入UPS作为第二家战略尾程派送合作商,降低单一供应商依赖,并输出仓储数据分析服务,辅助客户合理备货、提高周转。

四、2026半年报透视:汇兑扰动下的结构优化

2026年上半年,乐歌实现营业收入31.79亿元,同比增长1.11%;归母净利润2138万元,同比下降83.43%。利润承压的主要扰动来自汇兑——上半年汇兑损失7784.15万元,汇兑损益同比增加约1.24亿元损失。

但经营结构呈现积极信号:智能家居业务收入16.07亿元、同比增长3.6%,其中跨境电商收入11.41亿元、同比增长13.69%;海外仓业务收入15.49亿元、同比下降1.27%,但毛利率同比提升1.75个百分点至11.44%,单二季度营收同比增长9%、毛利率回升至12.8%。公司正处在"以短期增速换长期结构"的调整期:海外仓主动优化客户结构与库容利用率,独立站与自主品牌占比持续提升。

五、全球供应链:多基地协同对冲贸易摩擦

面对关税与贸易政策波动,乐歌的答案是"多基地+多市场":公司较早布局越南制造基地,已形成宁波、广西及越南多基地制造协同体系,可根据产品与市场灵活调整生产安排;同时合理配置国内与海外采购资源,降低单一地区供应链风险。汇率管理上,公司坚持汇率中性原则,通过套期保值、锁汇及适度增加海外采购等方式,减少净外币敞口。


六、产教融合视角:乐歌样本的三重教学价值

对跨境电商行业产教融合同体而言,乐歌样本至少有三重价值:

一是品牌出海全链路案例。从代工到自主品牌、从平台到独立站,完整呈现了宁波制造品牌化的真实路径,可直接转化为品牌营销、独立站运营等课程的一线素材。

二是"基础设施"思维教学。海外仓从企业自用走向公共服务的演变,揭示了跨境电商产业分工深化的趋势,是理解跨境物流与供应链服务的鲜活教材。

三是校企协同实践样本。乐歌已入选宁波市2024年度产教融合"五个一批"产教融合型企业名单,与本地院校长期开展人才合作。


结语

从人体工学代工厂,到跨境电商第一股,再到服务2351家外贸企业的公共海外仓——乐歌的成长史,正是其“双轮驱动”战略的写照:智能家居品牌出海与公共海外仓基础设施两条主线相互赋能,品牌端以独立站与自主品牌穿越平台流量周期,基础设施端以供应链能力服务更多企业走向海外。它证明:真正能穿越周期的企业,既要有产品与品牌的内功,也要有供应链与基础设施的护城河。流量红利会迁移,广告成本会上涨,唯有供应链能力与组织能力最难复制。

本文所有数据均来自乐歌股份公开财报、公告及权威媒体报道。

一审丨胡竞文

二审丨吴琼芳

三审丨胡坚达

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