2026年9月18日，佛山市南海派雅门窗制品有限公司（下文简称"派雅门窗"）与深圳市赢方科技有限公司（下文简称"赢方科技"）ERP数字化升级项目启动大会圆满举办。派雅门窗董事长李钧洪、副董事长李钧海、总裁张艳仪、总经理易绍光、项目经理何玉英，以及赢方科技总经理田俊、项目总监冯美涛等双方项目团队共同出席。
本次合作并非简单的系统采购，而是双方基于各自领域优势展开的深度协同。派雅门窗深耕高端门窗定制三十余年，在研发、制造、营销、服务各环节积累了扎实的行业经验与渠道基础；赢方科技长期服务制造与家居行业的数字化建设，在流程梳理、系统实施与项目交付上形成了成熟的方法体系。双方将以本次项目为起点，建立长期稳定的合作关系，共同致力于提升门窗行业在多品类、多订单、长交付链条下的经营管理效能，携手为门窗行业的数字化转型探索一条可参考、可复用的实践路径。
派雅门窗始创于1990年，集高端铝合金系统门窗研发、制造、营销、服务于一体，发展历史、市场份额、生产规模、产品类别与销售区域均位于行业前列，是行业公认的开创者和领导品牌。派雅现任广东省门业协会会长单位，获评"高新技术企业"，已连续5年入选央视《大国品牌》；2025年发布高端战略4.0，并连续3年、4年获颁"高端门窗全国销量领先"市场地位认证。2023年起，派雅以「深舒适」人居头等舱的价值主张推进品牌价值升维，目前已累计为全球数千万家庭提供高端全屋门窗定制，向成为世界级的中国门窗科技领导者品牌持续迈进。派雅门窗渠道广、产品类别多、覆盖区域广的业务格局，为本次ERP数字化升级的落地与验证提供了真实的业务场景。
派雅门窗总经理易绍光提出，将四个“看得见”作为数字化转型成败的检验标准：实现订单、采购等全链路流程线上化，业务透明可追溯；物料、库存账实相符，成本可核算至订单与工序；打通业财一体化，业务单据自动生成财务凭证，经营数据真实及时；核心经营数据次日输出，推动管理从凭经验转向看数据。四项标准的落点一致——让系统成为派雅经营管理的底座。
赢方科技项目总监冯美涛围绕项目背景与现状分析、项目目标与实施内容、项目团队及里程碑计划、项目实施保障四大板块展开分享。他提出，本次项目的关键成功要素可以归结为一句话：一把手工程、全员参与。向上看，是高层管理者的关注、决心与承诺；向内看，是顾问团队在流程与数字化领域的专业知识与实践经验，以及变革推进与风险控制的项目管理能力；向两边看，则是双方对项目目标与范围清晰一致的定义和理解。这些要素最终都要落到一处，就是各相关部门业务骨干的主动配合与积极参与。
派雅门窗项目经理何玉英宣讲了本次ERP项目管理制度的制定思路与制度总则。制度明确了制度目的、适用范围以及统一领导、业务主导、责权利对等、激励与约束并重、及时有效五项基本原则：由项目指导委员会统一领导，项目经理负责日常管理，各业务部门负责人为本部门ERP实施的第一责任人；ERP属于业务管理项目，要求各业务部门深度参与，不得推诿应付；清晰界定岗位职责、权限与奖惩，保障项目高效协同；坚持奖励为主、处罚为辅，正向调动积极性，同时约束规范行为；对优秀或违规行为及时奖惩，保障制度时效与执行力。制度旨在规范行为、明确职责、提升效率，保障项目按期按质完成，适用于项目全体内部人员，包括指导委员会、项目经理、业务组长、关键用户、IT技术人员等。一套讲清责任边界与协同方式的制度，是把项目推进落到实处的第一步。
赢方科技总经理田俊以初心、信心、匠心三点，说明了团队实施本次项目的态度。初心是回归数字化赋能业务的本质，不偏离实施目标，通过双方协同推进项目；信心来自依托成熟的方法论与行业经验，确保关键节点可控，并建立保障体系，实现项目从启动到落地的完整闭环；匠心是以精细化交付打磨每一个环节，保障系统真正用起来。围绕匠心，田俊进一步说明了两条落地路径。其一是全流程品质管控，即"匠心·全周期"：需求调研与蓝图设计要深入理解业务场景，确保方案贴合实际；系统配置与测试培训要逐项验证配置准确性，重视知识转移；上线切换与运维支持要做到平稳过渡，持续跟进系统运行状态。其二是行业深耕适配，即"专业·个性化"：针对门窗订单特性，沉下心打磨适配方案，严控项目质量；针对门窗生产特性，做到个性化场景适配与严谨校验。田俊强调，把系统真正用起来，意味着不是只交付一套可用的软件，追求的不是项目验收通过，而是系统持续创造管理价值。他以《道德经》"道生一，一生二，二生三，三生万物"寄语项目，祝福项目圆满成功，祝福派雅门窗成为全球千万用户的最佳选择。
派雅门窗董事长李钧洪在发言中表明了董事会态度：把ERP数字化升级定为今年公司的头号战略工程，全公司上下要把思想统一到这个决策上来，把行动落实到这个工程上来。头号战略工程的定位，意味着这次升级不是某一个部门的专项任务，而是需要全公司共同投入的管理变革。
大会随后进入组织落实与承诺环节。会上进行项目经理任命、业务域负责人任命、业务组长任命，并签署项目军令状，全体项目团队集体宣誓。从任命到军令状再到宣誓，启动会把项目组织、岗位职责与推进承诺同步落到了具体的人。
面向未来，派雅门窗正以数字化为支点推进管理能力的系统升级，从凭经验管理走向看数据决策，为高端门窗业务的持续增长构建更稳固的经营底座。赢方科技将持续投入专业的实施与交付资源，与派雅门窗一同把这次升级做成一个真正用起来、持续创造价值的项目。双方期待以本次合作为起点，在更长的周期里深化协同，共同为门窗行业的数字化实践积累可参考的经验，助力派雅门窗在迈向世界级中国门窗科技领导者品牌的道路上走得更稳、更远。
