很多管理者做管理，总想着改变员工。
总想改造人的本性，最后却搞得身心俱疲、团队矛盾重重。
其实管理从来不是去改变人性，而是顺应人性：激发人善的一面，约束人恶的一面。
人性有闪光点，也有弱点。自私、懒惰、渴望荣誉、需要动力，都是人之常态。高明的管理者不会去对抗人性，而是设计对应的机制，把人性引导到创造业绩的方向上。
🟥用分配解决人性的自私
人人都关心自己的利益，这是人性。
不要一味要求员工无私奉献。合理的利益分配，让付出和回报匹配，让大家为自己而干，自私就会转化为团队奋斗的动力。分好利益，人心才会凝聚。
🟥用考核解决人性的懒惰
趋利避害、贪图安逸是人的本能。
只靠自觉，团队一定会出现懈怠。清晰的考核规则，划定底线、明确标准，干好干坏不一样，才能约束惰性，倒逼大家保持工作节奏。
🟥用晋升解决人性的虚荣
每个人都渴望被尊重、被认可，希望获得地位与成就感。
搭建通畅的晋升通道，给能力突出者上升的机会，满足员工的荣誉感与成就感，让优秀的人有奔头，人才才愿意长期留下来。
🟥用激励解决人性的驱动力
光靠压力只能让人不犯错，激励才能让人主动冲锋。
物质与精神激励并行，及时肯定付出，放大员工正向行为，点燃内心驱动力，员工才愿意主动担当，而不是被动完成任务。
激发员工好的那一面，抑制员工恶的那一面。
所以无论公司规模大小，团队人数多少，制度必不可少。
制度不是用来对付员工，而是用来保护团队。有奖有罚，奖要奖的心花怒放，罚要罚的刻骨铭心。
奖励弘扬正向行为，惩罚杜绝不良风气。用好奖惩，把人性的力量转化成企业生产力。
小公司靠人情，大团队靠制度。人情可以温暖人心，但制度才能托住组织长久发展。读懂人性，搭建机制，管理才能事半功倍。
