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在巨化供应链运营中心，每周五上午，RPA工作小组的成员都会从供应链管理部、财务部、寻源部、安全技术部等不同岗位赶来，带着一周的进展和问题围坐在一起，重点回顾上周行动项，分析异常和瓶颈，制定下周计划，明确责任人和时间节点。这种“小步快跑、快速迭代”的节奏，让RPA项目落地效率大幅提升。从2026年4月启动至今，团队已落地7个RPA改善项目，涵盖公路GPS核查、合同管理、电商核价、物流扫码等场景。
RPA工作小组的例会，不仅是项目推进会，更是人才成长的平台。每个项目小组团队中有统筹者、编程者、测试者。通过每周例会的案例分享、技术讨论和跨部门协调，大家从“不懂RPA”到“能提需求、能测流程、能看代码”。团队还组织专题培训2次、数智化宣讲9次，组建3个团队参与RPA大赛，让青年员工在实战中快速成长。
成绩面前，RPA工作小组没有止步。每周例会上，他们已经开始讨论下一步方向：推进全链路自动化闭环，打破“线上+线下”流程断点；构建一体化数字监控看板，从“定时执行”向“实时监测”转变。“每周例会就是我们的‘问题雷达’。”工作小组负责人说，“发现问题，马上处理。正常流程自动化跑，人只处理异常。”
一支跨部门的团队，一个雷打不动的例会，一批落地见效的RPA项目。巨化供应链运营中心RPA工作小组正以每周例会的“小切口”，推动供应链数智化转型的“大改善”。
审核 / 高利荣
文图 / 李佳欣
编辑 / 朱睿
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