自 2022 年 9 月上线以来，Temu 凭借拼多多强大的供应链背景及独特的商业模式，迅速席卷全球市场，成为跨境电商领域的现象级平台。据 Stocklytics 统计，其全球下载量屡创新高。为应对市场变化并深化国际化战略，Temu 近期在组织架构与业务模式上进行了重大调整。
Temu 半托管业务迎来重大组织变革
为提升运营效率与市场响应速度，Temu 针对半托管团队实施了三项核心调整：
招商策略精细化：从全品类转向垂直类目
Temu 将原本的全品类招商管理模式调整为按品类划分。各招商组将专注于特定垂直领域，深入洞察市场需求与消费者偏好。此举旨在提升招商精准度，并为商家提供更具专业性的服务支持。
运营架构整合：招商与买手合并为类目运营
在组织层面，Temu 打通了招商组与买手组的职能壁垒，合并成立“类目运营”部门。这一举措不仅简化了内部流程，更实现了从招商引入到商品运营的全链路闭环，使商家能够获得更全面、个性化的业务扶持。
人才战略升级：强化英语能力以布局海外本土
配合国际化扩张战略，Temu 正紧急开展员工英语能力培训与评估，为派驻海外市场做准备。提升团队语言能力将有助于加强与海外消费者及商家的直接沟通，进一步夯实其全球化运营基础。
半托管与全托管：良性竞合驱动模式进化
全托管模式曾是 Temu 快速起量的核心引擎，但其在物流灵活性、时效性及关税成本等方面逐渐显露局限。为此，Temu 于 2024 年 3 月推出半托管模式，通过引入“跨境”与“本地发货（本本）”双轨制，有效弥补了原有短板。
本地发货成效显著，GMV 占比突破两成
半托管模式通过引入本地发货机制，极大丰富了商品品类并优化了用户体验。数据显示，2024 年上半年，Temu 本地发货商品的 GMV 占比已超过 20%，展现出强劲的增长潜力。
内部资源倾斜，双模式形成良性竞争
目前，半托管业务增长迅猛，有望在交易体量上比肩去年的全托管水平。随着大量骨干人员转岗至半托管部门，两者之间形成了激烈的内部竞争态势。这种竞争并非内耗，而是推动 Temu 不断迭代业务模式、优化资源配置的内生动力，最终将为商家和消费者提供更优质的服务体验。
综上所述，Temu 通过组织架构的精细化调整与双托管模式的并行发展，正在构建更加灵活高效的跨境生态。尽管面临内部竞争与外部挑战，但这些变革为其未来的可持续增长奠定了坚实基础。