会议期间，集团董事长朱陈围绕财务服务集团发展、夯实管理基础、推动业财融合和人才队伍建设提出希望。他强调，财务工作既要持续夯实核算、资金、税务等基础管理，也要进一步提升战略理解和经营分析能力，主动关注业务模式变化和集团全球化发展趋势，提前做好财务支持和风险预案，更好发挥财务在经营管理中的支撑和保障作用。
集团总经理潘训华围绕财务管理体系建设提出要求。他强调，财务工作要锚定集团发展战略，在夯实核算、报表等基础工作的同时，主动走进业务、服务经营，通过专业分析为经营决策提供支持；加快财务数字化转型，推动管理方式从经验驱动向数据驱动转变；同时加强财务人才培养，打造专业过硬、勇于担当、善于协同的财务队伍。
集团总经理潘训华
集团财务管理中心总监刘玲作财务管理工作报告，系统介绍集团财务管理体系建设及下一阶段重点工作。报告提出，随着集团业务持续拓展，财务管理要从传统核算型向管理型、经营型、价值创造型转变，强化事前研判、事中管控和事后分析，推动业财深度融合，更好服务集团经营发展。
集团财务管理中心总监刘玲
在组织建设专题环节，集团财务管理中心五个专业组围绕组织定位、核心职责及协同机制进行分享，明确核算与资金管理、税务与财务管控、经营管理与数字化、融资资本、审计风控等专业职能，进一步完善集团统一领导、专业分工协同、区域管理延伸、分子公司主体落实的财务管理体系。
下午会议开始前，全体参会人员共同唱响集团司歌《向世界生长》。伴随着嘹亮的歌声，会场气氛庄重而热烈，大家精神饱满、意气昂扬，在共同的旋律中进一步凝聚共识、汇聚力量，以更加积极饱满的状态开启下午的会议议程。
全体参会人员唱响美兰集团司歌《向世界生长》
随后，国内各分子公司代表围绕年度财务工作、团队建设、经营支持及融资管理等进行交流，分享实践经验和工作诉求。数字化建设专题介绍了集团财务数字化规划及重点项目，围绕财务核算、财资管理、数据贯通及智能分析等方向推进建设。
会议还设置“财务开放麦”管理改善专题，通过匿名问卷、现场抽题和互动研讨，围绕制度、流程、系统、沟通、管理五个维度听取一线意见建议，推动问题转化为管理改善行动。
会议最后，集团财务管理中心总监刘玲对下一阶段工作进行部署。集团财务管理中心将完善组织职责和协同机制，强化问题闭环，加快数字化建设，加强人才队伍培养，并建立“1+3+N”跟踪机制，以一份行动改善计划为基础，每季度开展问题复盘，针对重点问题明确责任部门、责任人、完成时间及验收标准，推动会议成果落地。
此次会议进一步统一了集团财务管理思路，明确了组织建设和重点工作方向。下一阶段，集团财务管理中心将以本次会议为起点，持续推进财务管理规范化、专业化、数字化和业财融合，为集团全球化业务发展提供更加稳定、高效、专业的财务支撑。
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