新品上线后，内容平台讨论不少，经销商也完成首批进货，终端销量却迟迟起不来。品牌说消费者有兴趣，渠道说货已经铺下去，销售说门店执行没问题。
三组数据并不冲突。它们记录的是新品从“被看见”到“再次购买”的不同阶段。
先找新品停在哪一站
线上讨论没有进入目标区域，先查人群和传播；门店已经覆盖，却没有试购，重点看位置、价格、导购表达和是否有货；首次购买不错、复购偏弱，则要回到产品体验、评价、退款和客诉。
产品编码、规格、上市日期和渠道版本必须统一。否则内容平台说的是小包装新品，渠道库存记录的是组合装，两个“销量”永远对不上。
同一款新品，三个区域要做不同决定
以下数字是虚拟示例。
区域A的目标人群互动较高，但计划覆盖100家门店，实际只有42家到货。这里先补门店，不再追加曝光。
区域B已有90家门店到货，试购却明显低于其他区域。渠道经理应检查陈列位置、导购是否清楚卖点，以及活动价是否正确执行。
区域C首购表现正常，四周后的再次购买偏弱，同时退款和体验类客诉上升。这个区域先处理商品和服务问题，暂停扩大铺货。
三个区域如果都收到“继续加大推广”的指令，复盘就失去了意义。
DeepSeek的区域对比提示词
按相同产品编码、规格、区域和统计周期，对齐内容互动、计划铺货、实际到货、试购、首购、再次购买、退款和客诉。指出每个区域最先断开的环节，列出支持证据和缺失资料。不要把经销商进货当成消费者购买，也不要根据声量直接推断需求。
每轮只改一个主方向
问题在人群，就改目标人群和内容表达；问题在铺货，就调整门店和补货；问题在体验，就先处理产品和服务。负责人、完成时间和复验指标要一起写进任务。
新品复盘的结果，是让每个区域停止做无效动作。