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想卖的产品已经有人在低价螺旋了,这个产品还能卖吗?

想卖的产品已经有人在低价螺旋了,这个产品还能卖吗? 跨境锋
2026-09-20
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导读:送给货代一八供应链的第7篇文章,还剩93篇。

送给货代一八供应链的第7篇文章,还剩93篇。故事详见10个货件延误8个的糟糕经历

亚马逊选品时,很多卖家都会遇到一个很纠结的场景:好不容易找到一个感觉不错的产品,结果一看市场,已经有卖家开始低价螺旋了,于是笑容逐渐消失。。

原本卖25.99美元,慢慢降到22.99、19.99,甚至16.99美元。这个时候,这个产品还能不能做?

很多小伙伴的第一反应只有两种:要么觉得价格已经被打烂了,直接放弃;要么觉得对方既然能低价起量,那我也照着低价冲进去。其实这两种做法都有些莽撞。

成熟的运营,不是看到别人降价就立即跟,也不是看到竞争就马上跑,而是先把这个卖家当成自己的“免费测试员”。既然已经有人替你拿真金白银测试市场,那你完全可以先站在旁边,把他的整个打造过程看完。

一、低价螺旋不可怕,可怕的是没看懂它为什么有效

看到竞争对手低价卖,不要只盯着他的售价。真正需要观察的是三个东西:价格走势、销量走势和BSR排名走势。

可以借助卖家精灵工具,把竞争对手最近一段时间的价格、销量、排名变化记录下来。

例如:第一周卖19.99美元,日出10单;第二周降到17.99美元,日出30单;第三周排名快速上涨,同时评论开始增加;一个月后价格涨回21.99美元,销量依然能够维持。

如果出现这种走势,说明他的低价很可能只是新品启动策略,通过前期让利来换取销量、排名和评论,后续再逐步提价盈利。这种打法,就非常值得研究。

但如果他的情况是:价格一路从24.99美元降到14.99美元,销量却始终没有明显突破,同时广告位越来越少、排名越来越差,那这个低价就不是“螺旋起量”,而可能只是卖家在挣扎甚至清库存。同样是低价,背后的含义完全不同。

二、不要急着进场,先让竞争对手帮你跑完测试周期

很多卖家做选品最大的错误,就是太着急。今天看到一个产品,明天就问供应商,后天就开始下单。实际上,如果市场上刚好有一个新品正在低价打造,你完全可以多观察两三个月。

今天记录他的价格、销量和排名,一个星期以后再看,一个月以后再看,两个月以后继续看。如果他最终成功了,相当于有一个卖家花了广告费、库存成本和试错成本,在你面前完整演示了一遍这个产品应该怎么推。

什么时候降价?什么阶段开始起量?评论做到多少以后开始提价?提价以后销量有没有掉?这些信息的价值,甚至比单纯看市场容量更高。如果两三个月以后他失败了,同样也是非常有价值的数据。

因为你要进一步研究:他究竟为什么失败?对手用真金白银给你做了市场测试,恭喜你又赚到了。

三、比低价更重要的,是研究他的失败原因

比如一个新品低价冲起来以后,却连续收到一星、两星差评,这时候就不能简单理解为“这个卖家运营能力不行”。要继续往下看。

是不是产品本身存在质量问题?是不是包装容易破损?是不是尺寸描述存在误导?是不是某个功能用户普遍不满意?甚至还要考虑,这个类目是否存在比较激烈的竞争行为——竞对恶搞。

如果你发现多个新品在刚有起色时都会出现类似问题,那就说明这个市场的风险,可能远高于表面看到的利润。这时候你要问的就不是“这个产品能不能卖”,而是:

如果同样的问题发生在我身上,我能不能解决?如果答案是否定的,那么即使市场销量再大,也不一定值得进入。

四、最终能不能做,还要回到利润和差异化

观察竞争对手,只解决“市场验证”的问题,但真正决定你能不能进入的,还有两个核心因素。

第一,低价情况下你还能不能赚钱。不要按照现在的正常售价计算利润,而应该按照市场可能出现的低价去倒推,毕竟上架后你的价格不是由你决定的,而是由你的竞对决定的。

比如现在主流售价24.99美元,但已经有人做到18.99美元,那你就应该按照18.99美元甚至16.99美元重新核算。

把采购成本、头程、FBA费用、佣金、广告费、Coupon和退货损耗全部算进去。如果到了这个售价依然有利润,你才有参与竞争的底气。

第二,你有没有不跟价格战的理由。如果你的产品和别人完全一样,只是换一个Logo、换一个包装,那么最终很容易重新回到价格竞争。但如果你能从差评中找到用户真正的痛点,做出了差异化,对材质、功能、尺寸、配件或者使用场景做优化,那你就有可能跳出低价螺旋。

所以,遇到有人正在低价螺旋,不一定意味着这个产品不能做。有时候反而意味着市场上出现了一个非常好的“免费老师”。

真正优秀的亚马逊运营,不只是会找产品,更重要的是会观察产品。记录竞争对手今天的价格、明天的排名、一个月后的销量、两个月后的评论变化,再去分析他为什么成功、为什么失败。

当你长期用这种方式研究市场,你会发现,很多选品判断不再只是凭感觉。因为别人走过的路、踩过的坑、花过的钱,都已经变成了你的数据。我们要习惯在万事万物中学习,才能让自己不断专业和强大。

和此篇类似的文章,我之前发表过,两篇可以互补来看,角度稍微不同。选品遇到低价螺旋竞对,到底该不该做?

跨境锋专注亚马逊扫盲文章,每天学一点,进步多一点。任何大卖曾经都是小白,心怀梦想,行则将至,我们一起加油!



今日份思考:

今天思考为什么有时候效率高,有时候又犯懒拖延没干劲呢。

1.对于外部,如果有太多干扰你的东西,就会耗费你的心力,心力没了整个人状态就不对。例如你本来干劲满满,接了一个电话,对方给你提了要求,你还没勇气拒绝,勉强答应,事后又浑身不舒服。又或者有人问你问题,不停追问,一直回答对方一直问,可你有你的计划要完成。这时候再让你回到之前的状态就比较难。

对于这种情况,我找了一个办法就是把手机静音,微信免打扰,整个世界很清静。完全沉浸到自己的世界中,学习、看书、研究竞品、选品,看数据。。

2.对于自己,没有清晰的制定TDL,也就是每日待办清单。没有计划的一天会很快过去,时间一分一秒的在流动,从不停息。时间段内如果没有清晰的目标很容易这搞搞,那看看,时间就没有了。人是太容易被分散经历的动物了,即使每时每刻都在练习对抗,但人的本性不好改变的。所以对于每天要完成的事情写下来,完成后一项项的划掉,这还是一个比较能落地的方法。一开始少写,先建立习惯。比如我每天的背单词,已经坚持了252天了,一开始看不出这个行为的作用和意义,但硬着头皮坚持下来了,现在已经很有效果了,这个就是坚持的力量。

其实人一天当中有大把的时间被荒废了,这些都是无意识当中的荒废。如果我们能自我审视,反思,试着有意识地捡回我们这些丢失的时间,那就相当于延长了我们的生命。



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