2026年9月19日，由深圳市立合供应链与卡儿酷科技有限公司联合开展的“供应链发展与人才技能训练系列培训”第一期“供应链运营经营沙盘”培训，在惠州卡儿酷科技有限公司成功举办。卡儿酷供应链及相关职能的学员们齐聚一堂，在资深供应链创新实践者申明江老师的带领下，开启了一场沉浸式的供应链实战模拟之旅。
作为双方系列合作项目的首期课程，本次培训以沙盘演练为载体，旨在打破部门壁垒、强化跨部门协同，提升团队的全局观与系统化运营能力。
关于卡儿酷
深圳市卡儿酷科技股份有限公司（品牌：CARKU卡儿酷）成立于2011年，是一家专业从事电池技术应用产品研发、生产、销售的高新技术企业，国家级制造业单项冠军，国家级专精特新“小巨人”企业，多功能汽车应急启动电源发明者。企业总部与研发中心位于深圳，生产基地位于惠州。
作为全球领先的电池应用解决方案商，卡儿酷始终坚持技术与品质同行，历经十余年，掌握行业核心技术，研发产品超600款，已获全球专利852项，通过UL、CE、FCC、PSE、RoHS等产品认证以及ISO9001、TS16949 、BSCI、 C-TPAT等多个体系认证，业务拓展至全球六大洲一百多个国家。
卡儿酷拥有惠州和印度尼西亚两大生产制造中心，建筑面积超11万平米，建有50条现代化生产线，年产能达50+亿元。还拥有先进的仪器设备、精湛的工艺技术以及完善的八大体系管控，从严谨的供应商甄选到生产计划、物料、仓储、品质、生产、测试、体系管控到专业周到的售后服务等，完全按照标准化、严格化的生产要求，为广大客户提供安全稳定高效的产品和服务。
课程亮点
本次培训的核心是“阳光智链”供应链实战沙盘。其模拟逻辑为运营管理一家生产企业的供应链全过程，在有限的市场空间中，通过采购、生产、库存、交付等环节的协同优化，实现企业整体利益最大化。高度的仿真性与策略深度，为学员带来了一场别开生面的学习体验。
01
全局视角，打破部门墙
沙盘以光伏产业的全球供应链为背景，高度还原了从市场需求分析、原料采购、生产制造到物流配送的完整商业闭环。学员们被分成若干小组，成员来自采购、PMC、仓储、质量、销售等不同部门，这种跨部门组队方式，促使大家跳出本职岗位的局限，站在公司整体经营的高度思考与决策，采购的成本控制、生产的效率提升、销售的订单获取与物流的交付时效，不再是彼此孤立的KPI，而是紧密关联、相互影响的有机整体，跨部门协同不再是一个抽象概念，而成了推演中绕不开的实际问题。
02
沉浸体验，直面经营挑战
在申明江老师的引导下，各小组化身为相互竞争的企业，在虚拟市场中展开角逐，学员们共同制定战略、分析市场趋势、参与投标决策，并动态调整采购、生产与物流计划。沙盘中还设置了原材料价格波动、运输延误、客户需求突变等突发情境，让大家亲身体验在资源有限、信息不全的条件下，如何平衡成本、效率与服务，如何管理现金流、应对突发风险。
每一次决策都伴随着真实的数据反馈，使学员们深刻感受到“牵一发而动全身”的供应链联动效应。
03
数据驱动，洞察经营本质
学员们的最终成绩并非由单一指标决定，而是由成本、交付、库存、资金等多维度的经营指标综合评定，这种设计让学员们深刻认识到，卓越的供应链管理必须在多重目标间寻求动态平衡：盲目追求高市场占有率可能导致库存积压和现金流紧张；而过分强调成本控制又可能牺牲准时交货率和客户满意度。
沙盘把抽象的供应链指标变成了看得见的经营结果：库存周转慢一天，现金流就紧一分；准时交付率掉一个点，订单量立刻跟着下滑，每一轮的结果都会以数据的形式回到各组面前，赚了多少、压了多少货、交出了多少单，一目了然。
04
战略推演，决胜千里之外
沙盘模拟被划分为规划、发展、扩张、竞争、守成四个阶段，每个阶段的市场环境和竞争态势都截然不同，这要求学员们必须具备前瞻性的战略眼光，不能只顾眼前利益，从初期的工厂选址、产能规划，到中期的市场投标策略、供应商关系管理，再到后期的现金流控制和风险应对，每一步都需要精心布局。
学员们在模拟中完整走完了从战略规划到战术执行的全过程，体会到“不谋全局者，不足谋一域”的分量，也学会了在动态变化的市场中，通过灵活的策略调整构建并保持竞争优势。
05
学员心声：从对抗中收获成长
沙盘实战结束后，在复盘环节中，学员们结合各自的推演经历交流了感受与收获。
学员代表 1（第一名小组代表）：
“我们小组最终能拿到第一名，核心在于战略与战术的对齐。在经营中我们明确了开源大于节流的理念，优先通过营销端去接高附加值、高质量的订单，再通过物流端去压缩交付成本，这让我深刻体会到，供应链管理不能只盯着内部降本，更要站在公司经营的高度，用高质量的交付去支撑前端销售，这样才能实现真正的投资回报。”
学员代表 2（进步最大小组代表）：
“我们是从反面教材一步步追上来的，前两轮我们因为部门墙太厚，销售接了单，生产却做不出对应的货，导致资金链差点断裂，后来我们意识到，在供应链里有一个声音那就是计划。只有打破部门壁垒，让采购、生产、销售都围着主计划转，才能避免各做各的造成的内耗，这次沙盘让我真正理解了什么叫计划当先，协同为本。”
学员代表 3（战略受挫小组代表）：
“我们最大的教训在于战略评估的不足，我们在最后一轮盲目转战国外市场，却忽略了海外订单的回款周期和运输周期，导致资金链直接断裂，这让我明白，做决策不能只看眼前的利润，更要看现金流的健康度。每一个环节的脱节，无论是采购的备料节奏，还是物流的运输时效，都会成为经营木桶上的短板，最终影响企业的生存。”
结语
一天的培训在热烈的讨论与思维碰撞中圆满结束。这不仅是一次知识的传递，更是一次团队凝聚力的熔炼与经营意识的唤醒，学员们普遍表示，通过沙盘演练，对供应链的全局运作有了更立体的认知，对跨部门协同的重要性也有了更深的理解。
