我们更想先弄清楚一件事：人为什么会反复回到一个地方？

多数潮流文娱场所工作日客流惨淡，仅靠周末集中回暖，且逃脱不了“fashion risk”。我们看到 INS LAND 连生意“最差”的周三晚上，门口依然常常排起长队，这样的景象已经持续了三年。INS LAND 开业至今，累计接待超 480 万人次，仅 2025 年一年就接待了近 300 万人次，同比增长超 80%——这相当于每天近万人走进那栋楼，比很多景区的日客流还高。

在上海开业的这三年里，INS LAND 的市占率超过了 60%。更有意思的是复购：卡座客人中，80% 是老客，黏性堪比高端会员制俱乐部；平均每人每月复购 3 至 4 次。

最忠实的一批通票用户，一年到访超过 150 次——平均每两天半就来一次，INS LAND 已经从“偶尔去玩一次”变成了很多人的生活方式。

这种变化，也体现在 INS LAND 新乐园客群结构的变化中。早期约 90% 的客人来自上海本地，如今本地客占比下降至 37%，超过六成游客来自外省市。2026 年上半年，海外用户消费同比增长 233%，境外游客约占全部客流的 20%。大部分人是专程打“飞的”来的，玩家也从 18 岁拓展到 50 多岁。INS LAND 还因此拿下了国家 3A 级旅游景区的牌子，并作为“夜经济”的模范生获得了央视的报道。

还有个有意思的现象是，INS LAND 并不依赖庞大的销售团队，营销费率三年降低了 50%，95% 的内容是客人自发打卡分享，流量达到数亿级别。INS LAND 越来越少依靠付费投放告诉别人“这里很好玩”，但越来越多人主动告诉朋友“你应该来玩”。对消费公司来说，这可能是比投放效率更重要的指标。

INS LAND 的盈利质量同样表现亮眼，整体利润率达到传统线下消费业态的 2 至 3 倍，且仍保持稳步攀升态势。

今年，INS LAND 品牌业务收入同比增长近 300%，合作伙伴包括 F1、红牛、抖音、英特尔、迈凯伦、小红书、宇舶等，覆盖体育、科技、汽车与生活方式等领域。这让我们看到了与迪士尼相通的商业逻辑：以体验建立品牌，再通过 IP、联名与合作，让同一份吸引力承载更多消费。

如果夜晚成立，白天呢？

INS LAND 验证的是晚上 10 点以后，但如果“快乐”真的是一种功能需求，它应该只发生在深夜吗？

快乐不必等到深夜，快乐可以占据你的一天

INS LAND 2.0 想做的，是把你一天剩下的时间也填进去。

上午十点，用户可置身 Harbour Villa，伴着暖阳与舒缓音乐，开启松弛惬意的社交早午餐时光。

2027 年，INS SEA 将正式落地，打造对标全球顶级海滩俱乐部的全天候潮流生活目的地

下午四点，来到 HERO DOME 的日间版本，在科学与艺术融合的沉浸式内容中，体验更具层次的视觉呈现。夜深时，同样的空间又可以切换为新潮互动演出，成为新一代人的新现场。

2026 年，全新升级的 HERO DOME 开业，精准锁定傍晚时段，打造国际化顶级演艺场馆，全年规划超 150 场专业演出与主题活动，预计年客流可达 600 万人次。10 月 17 日至 18 日，“The Magic of Tomorrowland” 将以全新的 “海底幻境”（Planaxis）主题回归 Hero Dome，在延续 Tomorrowland 标志性音乐体验与视觉美学的同时，进一步拓展其在室内空间中的沉浸式表达。

同一时间段，也可以去位于思南公馆百年建筑内的 SOUL HOUSE，在演艺互动与特调鸡尾酒的沉浸式体验里会旧友、识新朋。

2026 年，SOUL HOUSE 落成，其原创沉浸式戏剧自开业以来，所有场次均提前一周售罄，上座率接近 100%。这在行业内几乎是“票房奇迹”级别的表现

或是傍晚七点，走进复兴公园游乐场，在梦核般的夜间氛围里给工作按下暂停键。

情绪渐入佳境时，进入 INS LAND 新乐园大楼，凭借一张通票串联音乐、潮玩、演艺、社交等多元业态，解锁夜间潮流玩法。全时段、多场景的业态联动，让 INS LAND 彻底打破传统消费场景的时段局限，构筑起独一无二的城市潮流生活生态。

从夜晚到 24 小时，INS LAND 真正想扩张的，或许不是门店，而是一个人在城市里用于快乐的时间。

线下的场地，可以像游戏一样更新吗？

哈佛毕业的创始人应书岭可以说是最懂玩的创业者，他曾任纳斯达克 CMGE 中国手游集团总裁，后来又创立了英雄游戏和英雄电竞（原英雄体育 VSPO）。所以他在做 INS LAND 时有一个很自然、但在线下商业里并不常见的想法：一栋楼为什么不能像一款游戏一样持续更新？

任天堂不断创造新的内容和玩法；迪士尼则让同一个乐园持续长出新的 IP、故事和体验。

真正被反复消费的，从来不是一块固定的场地，而是持续更新的内容，以及由此产生的期待。

传统商业空间装修完成的那一天，产品基本就定型了。

INS LAND 恰恰相反。

INS LAND 把物理空间当成一个持续更新的版本：内容按月迭代，玩法不断变化，用户数据持续沉淀。

空间是硬件，内容是软件，人才是核心。

所以 INS LAND 的销售团队十分精简，但研发团队有 200 多人。

这或许是我们找到的有人愿意回来 150 次的答案。

我们眼中的 INS LAND

亚里士多德说过：“快乐是生命的意义和目的，是人类存在的终极目标。”如何让快乐持续发生，则是一个值得认真回答的商业命题。在 INS LAND 身上，我们看到了答案。

第一，INS LAND 像一个“物种突变”。不只是夜店，不只是景区，不只是演艺中心，而是三者的总和，甚至让我们期待更多。

第二，INS LAND 跑通了可复制的商业模式并具备国际视野。从单店模型到多业态验证，从上海一座城，到全球的布局。

第三，在信息过载的时代，我们认为“情绪”是更需要被关注到的。而 INS LAND，正是由一群最懂如何制造情绪价值的年轻人，为当代都市设计的一座全新的乐园。

INS LAND 不是长在城市里的“某家店”，而是一座城市的一部分，是一个属于成年人自己的游乐园。真正让人反复回来的，也从来不只是一个地方，而是每一次来，都还有新的东西值得期待。

随着新一轮融资启动，INS LAND 将把这种期待带向更多城市，成为全球的“快乐目的地”。