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OnlyFans要做创作者的“生意基础设施”

OnlyFans要做创作者的“生意基础设施” Lens学院
2026-09-19
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导读:从成人内容起家,到流媒体和金融服务,OnlyFans正在把平台能力延伸到创作者生意的更多环节

(图源:Lens学院)


对创作者来说,一个平台的价值,往往不只在于能不能获得流量,还在于它能不能帮助自己把内容变成一门可持续经营的生意。

《快公司》(Fast Company)记者安娜-路易丝·杰克逊(Anna-Louise Jackson)报道了OnlyFans的最新动向:这家长期与成人内容绑定的平台,正在尝试扩大创作者生态的边界。

从内容分发到流媒体,再到金融服务,OnlyFans希望提供一套围绕创作者生意搭建的工具

对于正在寻找更多变现方式的中国创作者来说,这种平台思路值得关注。


划重点:

  • 过去10年,OnlyFans已向创作者支付300亿美元。

  • OnlyFans上的创作者正在变得越来越多元,甚至包括研究黄腹旱獭的科研人员。

  • CEO凯莉·布莱尔将OnlyFans形容为“内容领域的Shopify”。

  • 平台已经从内容订阅延伸到安全内容流媒体,并计划进入金融服务领域。

  • 如今OnlyFans已有500万创作者和超过4.3亿粉丝账户。


本文1700多字,目录如下:

  1. OnlyFans要做“内容领域的Shopify”

  2. 平台要把这种“颠覆”带到更多领域

  3. 创作者激增,但平台不适合所有人

  4. 对中国创作者来说





01


OnlyFans要做“内容领域的Shopify”


过去10年,OnlyFans已经向创作者支付了300亿美元(约合人民币2009亿元)。

但在很多人的认知里,这个平台依然与最初让它出名的成人内容紧密相连。

如今,这种印象正在被越来越多元的创作者群体打破。

一个很特别的例子是OnlyMarms。

美国联邦政府的资助资金停止后,一群研究黄腹旱獭的科研人员开设了OnlyFans账号,分享完全适合普通观看的内容。自7月以来,这个账号已经筹集了超过15万美元(约合人民币100万元)。

这并不是一个孤立的案例。

随着创作者群体不断扩大并变得更加多元,来自伦敦的OnlyFans如今已经吸引了喜剧演员、运动员、名人、厨师以及商业领域专家等不同类型的创作者。

在OnlyFans首席执行官凯莉·布莱尔(Keily Blair)看来,这让平台越来越像一个“内容领域的Shopify”。

Shopify本身并不负责替商家生产商品,而是提供一套让商家能够建立和经营线上生意的基础设施。OnlyFans希望在内容领域做的,也越来越接近这种逻辑。

这意味着,平台关注的已经不只是“创作者发布了什么内容”,还包括创作者能否围绕这些内容建立一门生意。



OnlyFans CEO凯莉·布莱尔(Keily Blair)。(图源:TechCrunch, CC BY 2.0, via Wikimedia Commons)



02


平台要把这种“颠覆”带到更多领域


OnlyFans并没有打算停留在自己最熟悉的领域。

布莱尔在纽约举行的《快公司》创新节上表示,OnlyFans一直在挑战人们对它的认知。

她认为,对OnlyFans来说,创新甚至是一种必要条件,因为平台并不总能通过“最直接的路线”进入某个领域。

这种思路已经推动OnlyFans向内容之外扩展。

其中一个方向是OFTV。

这是OnlyFans推出的点播流媒体服务,内容适合在工作场景中观看,也让粉丝能够看到创作者不同于以往的一面。

而更近一步的动作,是金融服务。

布莱尔表示,OnlyFans已经提出进入金融服务领域的计划,希望借此帮助平台上的创作者群体。

从这个变化可以看到,OnlyFans正在尝试把平台能力从“内容消费”延伸到创作者经营本身。

如果说过去的平台主要解决的是“创作者如何发布内容、粉丝如何付费”,那么OnlyFans现在试图解决的问题正在变成:创作者如何围绕内容建立更完整的商业体系。



03


创作者激增,但平台不适合所有人


OnlyFans的创作者规模也在持续扩大。

目前,平台拥有500万创作者,以及超过4.3亿个粉丝账户。

但布莱尔也承认,OnlyFans不会适合所有人,而这并不是问题。

在她看来,尤其适合OnlyFans的是那些把内容当成一门生意,并希望发展个人品牌的人。

这意味着,平台选择的并不只是“什么内容能够获得关注”,还涉及创作者本身是否愿意以经营一门生意的方式来对待自己的内容。

布莱尔认为,进入OnlyFans需要具备某种程度的“大胆”。

无论是在商业、创作者还是媒体语境下,创作者都需要能够走进这个平台,并明确自己为什么选择这里。

如果一个人希望打破常规、带有一定挑衅性,那么OnlyFans会是一个适合他的地方。

OnlyFans过去10年的发展,本身也说明了一件事:一个平台的商业边界,并不一定由它最初服务的内容类型决定。

如今,这家公司正在尝试把自己从一个内容订阅平台,进一步变成围绕创作者生意提供基础设施的平台。



04


对中国创作者来说


OnlyFans的变化,尤其值得关注的是它对“创作者平台”这一角色的重新定义。

当创作者越来越把内容当成长期经营的个人品牌和商业资产时,平台提供的能力也可能从单一的内容发布、粉丝付费,进一步延伸到流媒体、金融服务等更多环节。

对于计划出海的中国创作者来说,这也提供了一个观察角度海外创作者平台正在争夺的,可能不只是创作者发布内容的入口,也包括创作者经营一门生意所需要的基础设施。 🅛



参考资料:

Anna-Louise Jackson. OnlyFans wants to build the business behind the creator. Fast Company, 09-18-2026. https://www.fastcompany.com/91609104/onlyfans-wants-to-build-the-business-behind-the-creator



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