大数跨境
首页
>
14.1 制造业出海的三次浪潮
>

14.1 制造业出海的三次浪潮

14.1 制造业出海的三次浪潮 远鸣出海
2026-09-20
3
老李常跟朋友说，中国制造业出海这件事，不是一夜之间发生的。它像一条河流，源头可以追溯到改革开放之初的广交会摊位上，中间经过了代工制造的蜿蜒曲折，到了今天，已经汇成了浩浩荡荡的大江大河。
回顾这四十多年的历程，老李把它分成三个阶段：贸易出海、代工出海、建厂出海。每个阶段对应着不同的组织能力要求，也对应着完全不同的人才挑战。
最早的一波，是贸易出海。
上世纪八九十年代，大量中国制造的商品通过广交会、海外代理商、外贸公司走向全球。那个年代的制造业老板，核心能力就两个字——“接单”。客人给你订单，你按规格生产，发完货收完钱，这单生意就算结束了。在这种模式下，企业不需要海外团队，不需要了解当地市场，甚至连产品上的标签都是客户自己设计的。人才需求也很简单，最需要的是外贸业务员和跟单员，能英语交流、会报价、能跟客户吃个饭就行。
第二波浪潮是代工出海。
进入二十一世纪，全球产业链加速分工，中国制造凭借成本优势和完整的供应链体系，迅速成为“世界工厂”。以富士康、和硕、伟创力为代表的代工巨头在中国大地上加速崛起，大量中国企业在为苹果、三星、耐克等国际品牌做OEM、ODM的过程中，逐步积累了制造能力和品质管控经验。
这个阶段，企业开始有了“走出国门”的意识，但大部分还是把生产线留在中国，只是产品通过海外品牌渠道销售。一些头部代工企业开始在东南亚设立简单的组装线，但更多是为了贴近客户，而非真正意义上的海外经营。
第三波浪潮，也就是当下正在发生的——建厂出海。
2018年以后，中美贸易摩擦加剧，关税壁垒此起彼伏，叠加国内劳动力成本持续上升、环保政策趋严，越来越多的制造企业开始认真思考一个问题：我们是不是应该去海外建厂？不是建一条组装线那么简单，而是真正地在那片土地上，建起一座完整的工厂，从原材料采购到生产加工到成品出货，全部在当地完成。
美的在泰国春武里府的空调工厂，累计投资约12亿元人民币，占地约21万平方米，厂区整体规模相当于45个标准足球场，2025年空调产能超过500万套，并在同年9月获评世界经济论坛“供应链韧性灯塔工厂”，成为中国家电行业首座海外灯塔工厂。
TCL创始人李东生在2025年系统提出“全球化3.0”战略，目标是“在海外再造5个TCL”——把海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五大区域经营中心，每个区域都构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系，如今TCL终端产品约三分之二的营收已经来自海外市场。

【声明】内容源于网络
0
0
远鸣出海
黄渊明:《海外人力资源管理》畅销书作者，远鸣出海创始人；吴晓波频道“出海领航者班”实战导师；企业集团HR一号位，22年人力资源管理经验，10+年海外相关经验；曾任华为海外HRD、销服外派与用工负责人，顺丰国际 CHO；专注出海人力咨询培训
内容 455
粉丝 0
远鸣出海 黄渊明:《海外人力资源管理》畅销书作者，远鸣出海创始人；吴晓波频道“出海领航者班”实战导师；企业集团HR一号位，22年人力资源管理经验，10+年海外相关经验；曾任华为海外HRD、销服外派与用工负责人，顺丰国际 CHO；专注出海人力咨询培训
总阅读6.6k
粉丝0
内容455