45年之后，百事可乐还在做同一件事

把过去的广告、明星和品牌事件重新剪一遍，再用一场周年活动告诉消费者：这个品牌已经陪伴了很多年。

但百事可乐这次更值得看的，是它没有把45周年只做成一次怀旧，而是继续使用自己长期积累的品牌资产。

2026年是百事可乐进入中国市场45周年。百事中国与腾讯音乐娱乐集团联合出品「渴望就可能·百事可乐音乐盛典」，把音乐作为周年内容的重要载体。

对百事可乐而言，音乐并不是临时选择的传播主题。过去几十年里，音乐一直是品牌与年轻文化建立连接的重要方式。到了今天，这种关系依然可以被重新激活。

长久品牌，关键是让资产持续产生新内容

音乐会变，消费者会变，媒介也会变。

但真正有生命力的品牌资产，并不会因为环境变化就失效。它更重要的价值在于：能够被不断重新使用，并在新的文化环境中获得新的意义。

这也是长期品牌资产与一次性营销概念的区别。

前者不需要每次从零开始。品牌已经积累下来的认知、符号和文化关系，可以随着时代变化，不断换一种方式被重新表达。

所以，45周年真正值得讨论的，并不是百事可乐拥有多少过去的故事，而是这些故事还能不能在今天继续产生新的文化内容。

这也解释了为什么一个品牌越是拥有悠久历史，越不能只依赖过去。

长期，不等于保持不变

“保留核心、持续更新”的思路，也出现在PepsiCo近年的全球品牌建设中。

2025年，PepsiCo推出近25年来首次企业品牌视觉更新。2026年3月，负责此次设计的主导设计师Marco Escalante在官方访谈中表示，这次更新不是为了追逐趋势，而是因为PepsiCo已经成为一家与25年前不同的公司。

今年9月17日，PepsiCo又推出首个企业品牌campaign「House of Brands」，进一步强化消费者对PepsiCo这一企业品牌的认知。

变的是表达，不变的是关系

这些动作与中国市场的45周年营销并不是同一个项目，但放在一起看，可以看到成熟品牌经营的另一面：长期经营的，从来不是一套永远不变的表达，而是品牌与消费者之间的核心关系。

表达可以更新，媒介可以变化，文化语境也会不断改变，但只要核心关系仍然成立，过去积累的品牌资产就仍然有机会进入今天。

所以，45年之后，百事可乐还在做同一件事——持续与消费者建立连接。45年真正留下来的，也许不是一套固定的表达，而是一种还能继续发生的品牌关系。