2026存量商业盘活全链路操盘实战研修班
招生简章（总537班）
时间：2026年10月17-18日（周六至周日/共计2天）地点：重庆
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商业地产的增量红利已彻底褪去，存量攻坚已成行业常态。当下大量购物中心、街区商业、社区商业、文旅商业等项目普遍面临客流不足、招商乏力、商户不稳、租金下滑、资产低效等棘手问题。传统套路化运营、盲目调改早已行不通或彻底失效，不会精准诊断、不敢落地调改、不懂系统盘活，开始成为多数商业地产项目的核心痛点，也是多数项目持续亏损、停滞不前的核心症结。为了破解存量商业的经营难题，掌握全新盘活逻辑与复苏落地打法，“2026存量商业盘活全链路操盘实战研修班”已全新开班招生。本次研修班全程去理论、重实操、可落地、能复用，聚焦真实项目的操盘落地，拒绝空洞趋势的讲解，完整覆盖存量商业的项目诊断研判、场景焕新改造、业态迭代重构、精准招商破局、精细化运营提效、租金增收、资产价值重塑等全链路核心内容，并依托真实盘活案例深度复盘，拆解低效盘、停滞盘、亏损盘的破局逻辑，直击存量商业运营痛点，规避实操踩坑，传授可直接落地的操盘体系、落地方法、避坑经验与解决方案，学完即可套用在自有项目的落地执行。存量商业竞争，拼的是落地能力、盘活效率、经营结果。尽早系统掌握全链路操盘打法，快速破解项目经营困局，实现客流回暖、经营复苏与资产增值。
课程时长
2天（集中授课+实战演练）
培训对象
本次研修班专为商业地产的项目总、商管负责人、资产运营管理者、国资操盘人员以及一线实战从业者打造。特别适配正遭遇项目停滞不前、空铺压力大、存量盘活难、急于扭转经营局面的项目决策人参加，特别是购物中心、社区商业、街区商业、小区底商、邻里中心、非标商业、文旅商业、县域商业、超市外围商业、写字楼配套商业、酒店配套商业等存量商业项目的项目总、招商负责人、运营负责人、企划负责人、资管负责人以及一线从业人员；以及国资及城投公司负责存量商业盘活、老旧项目改造的相关人员；商业招商代理、商业顾问、运营操盘手、商业规划设计从业者；关注存量商业盘活赛道、计划涉足该领域的从业人员。
授课大纲（简略版）
第一章商业项目基础认知
一、商业地产的三重身份
1、空间载体
2、流量平台
3、资管产品
二、如何判断商业项目的生命周期
第二章优质商业四大要素
一、选址定生死
1、正确选址的四大维度
2、选址的致命错误
二、产品定上限
1、优质商业产品的核心标准
2、产品错误导致的不可逆问题
三、定位定客群
1、精准定位的三大核心落点
2、定位错误的典型后遗症
四、运营定长久
1、优质运营能力的四大核心板块
2、运营缺失导致的项目问题
五、四大要素逻辑闭环
第三章存量商业问题类型与项目诊断
一、存量商业问题类型
1、新项目招商受阻
2、空置率超过40%
3、项目闭店重启
4、长期陷入培育期
5、传统业态（超市、百货、专业市场）转型
6、成熟项目升级调改
7、产权分散类项目
8、国有资产处置类
二、存量商业项目诊断
1、项目定位诊断
2、现有商家诊断
3、消费客群诊断
4、项目本体诊断
5、公司实力诊断
6、竞品市场诊断
7、产权及法务诊断
8、财务资产收益诊断
9、营销与会员体系诊断
10、政策及区位诊断
第四章存量商业二次定位
一、二次定位与新项目定位本质区别
二、二次定位核心目标
三、二次定位公式
四、二次定位四大核心原则
五、二次定位思维落地体系
六、二次定位八大致命误区
第五章存量商业招商破局实操策略
一、战略定位破局
1、二次定位找到招商突破口
2、以时间换空间招商策略
二、品牌层级破局
1、主力店破局打法
2、头部品牌破局打法
3、强势品类破局打法
三、场景内容破局
1、沉浸式场景营造破局
2、项目亮点打造破局
3、活动造势拉动招商
四、运营前置破局
1、社群运营促进招商
2、运营前置招商打法
五、创新模式破局
1、自营主力店带动招商
2、以扣代租降低招商门槛
3、合资经营模式
4、厂商对接模式
5、孵化式招商模式
六、渠道及兜底破局
1、渠道创新招商
2、填铺式招商
3、委托管理招商
第六章存量商业盘活落地执行方案
一、项目盘活阶段性计划
二、存量商业盘活稳场六大要素
1、形象氛围快速提升
2、企划暖场持续推进
3、商户筛选与全维度运营管控
4、租金与租约稳商维稳
5、物业工程及安全维稳
6、口碑舆情及外部认知维稳
三、存量商业盘活招调七大模块
1、招调策略选择
2、招调资金落实
3、招调专项团队管理
4、新旧商户谈判策略
5、招商合同管理
6、工程改造与交付管理
7、上新蓄水及开业造势
四、存量商业盘活精细化运营六大模块
1、商户精细化运营
2、客流与会员精细化长效运营
3、企划常态化及内容长效输出体系
4、场内品质及服务精细化长效管控
5、数据化复盘及动态迭代长效机制
6、内部管理体系化建设
资料提供
课后提供《存量商业提质提效提绩实用工具》一书。本工具书为大开本，257页，共计12万余字，属于华众信达商务学院专为学员提供的专业技术推广辅助教材。
温馨提示
1、课程结束后，讲师将会持续答疑，确保其项目盘活落地。
2、报名学员可出具《存量商业盘活难题清单》，讲师将在现场进行有针对性的答疑。
3、建议自带项目PPT（10页以内），讲师现场将免费诊断并提供项目盘活实操的专业性建议。
授课老师
王老师：王老师深耕商业地产行业二十余年，从百货筹建、项目操盘、招商总监、商管副总进阶至商管总经理，拥有百货、城市综合体、文旅综合体、购物中心、社区及街区商业全业态、全周期实战经验；专注商业招商运营、资产管控、运营精耕、成本优化等核心领域，精通商业地产全周期资产管理体系，熟稔资产估值、收益管控、存量盘活、资产价值提升等专业模块；深谙商业项目降本增效落地逻辑，在能耗管控、人力优化、运维节流、预算管控等方面具备成熟实操打法；擅长直击行业痛点，搭建系统化专业管控框架，兼具战略格局与精细化运营思维。王老师从业起步于丹尼斯百货，参与复合型百货超市开业筹建，负责卖场规划、品类定位、招商落地及营运管理，筑牢实体商业运营根基；后任某商管项目负责人，独立操盘巩义星月时代广场、安阳美丽华广场、周口万顺达百货、商丘旺角广场、平顶山黄金海岸等多个商业项目，负责其商业策划、筹备开业、全链招商与品牌资源整合；后任中南建设控股招商总监，主导南通CBD城市综合体商业板块定位规划、营销推广及主力店招商；后任山东鸿儒集团商管副总，全权负责24万平米省级重点文旅商业综合体，全程完成项目定位、团队搭建、招商落地与整体营运。现任某商管公司总经理，负责统筹集团存量资产盘活、新建购物中心筹备、项目规划设计及整体招商运营。擅长商业定位规划、项目筹建、团队搭建、全业态招商、营运管控与全盘资管运营，项目实战底蕴深厚。王老师主导过多座大中型商业项目招商运营、资管操盘与降本增效落地，拥有项目提质增收、成本压降、资产增值真实实绩，并提炼可复制、可落地的实操方法与工具。其授课功底扎实，讲解深入浅出、化繁为简，紧扣行业前沿与市场新格局，精准匹配学员岗位刚需，互动性、针对性强，助力学员学以致用、解决实际工作难题。
报名须知
组织机构：华众信达商务学院（HBS）
协办单位：北京华众信达教育科技有限公司
培训时间：2026年10月17-18日（周六至周日/共计2天）
报名截止：2026年10月15日星期四（为保证上课学员资料准备无误，请注意报名截止时间）
培训地点：重庆
培训费用：请来电咨询（或扫描下面微信二维码）
报名须知：填写报名表后请及时发给主办单位，我们将在开课前3天内统一发送上课报到与收费通知（含报到时间和地点、授课安排与住宿费用等）。
住宿说明：主办单位提供酒店住宿预代订服务，费用自理，如需住宿请在报名回执表中注明。
报名联系方式：
联系人：吴老师 手机：18511372187 报名微信：18511372187
报名QQ：810376606 邮箱：810376606@qq.com
