@全体中冶人丨鏖战百日淬铁军 决战决胜全年旺

金秋擂战鼓，收官启新程。时至全年决胜攻坚的关键窗口期，外部宏观环境复杂多变，基建行业全面进入到拼技术、拼品质、拼效率、拼实干的深度竞争阶段；内部“一核心两主体五特色”战略布局纵深落地，“新型工业化”“新型城镇化”增长动能加速释放，同时也要清醒看到，当前行业大盘总体承压、营销规模有所下滑、“三资”处于高位运行状态、各类风险隐患不容忽视，全年目标攻坚任务艰巨繁重。最后的一百天，既是补短板、抢增量的黄金攻坚期，更是固底盘、谋来年的战略窗口期。全体中冶人必须破除松懈麻痹、观望等待思想，迅速转入战时状态，以分秒必争的紧迫感、责无旁贷的使命感、不胜不归的荣誉感，把指标当作硬仗、把项目当作阵地、把任务当作山头，全面打响“大干一百天、冲刺全年旺”百日攻坚总攻战，全力冲刺全年向好新态势。

大干一百天、冲刺全年旺，首在拓市场、抢订单、夺增量。市场是发展龙头，百日营销攻坚重在拓增量、调结构、控风险，绝非盲目追逐规模体量。要精准抢抓四季度政策窗口期，紧扣国家重大投资布局，深耕核心优势赛道，持续巩固冶金工程国家队核心优势，聚焦钢铁企业低碳技改、超低排放、短流程改造等主业项目奋力开拓；深耕城市更新、“六张网”建设、产业园区、新能源配套等红利赛道，提升优质项目获取比例。要深化“总对总”高层营销，压实各级经营责任，健全重点项目清单化管理、常态化调度机制，补齐区域市场短板，激活一线经营活力。同时要严守标前风控底线，坚决杜绝非理性竞争，从源头规避经营风险，实现签约规模与质量双向提升。

大干一百天、冲刺全年旺，重在抓履约、提效能、创精品。项目是生存之本，履约是立身之基。然而产值不等于效益，已完未结、久竣未结、应收账款偏高、“三资”高位运行是制约经营质效的核心堵点。百日履约攻坚必须把结算回款作为生死仗、关键仗来打，坚持现金为王、效益为王。要全面梳理在建项目台账，倒排节点、细化举措、靶向破局，提速项目确权结算，全力攻坚回款清收，精准压降“三资”存量、严控风险增量，以精品工程擦亮中冶品牌，以高效履约兑现承诺、创造价值。要从严规范应付账款管理，严守企业信用底线，一体推进确权、清收、压降、合规管控，深挖项目创效潜力，补齐经营效益短板，确保干出来的产值、拼来的订单真正转化为实实在在的利润和现金流。

大干一百天、冲刺全年旺，贵在强管理、控风险、守底线。亏损企业是发展的“出血点”，提质增效是长期重点任务。要纵深落地“3+4+N”亏损治理体系，落实专项帮扶、穿透督导、分类施治工作机制，常态化开展亏损企业调度监测，建立健全治理台账与月报机制，靶向破解三级企业亏损难题，推动亏损单位减亏、扭亏、造血提质。要统筹发展与安全，始终坚守安全生产红线底线，越是大干快上、赶工冲刺，越要绷紧安全之弦。深刻汲取各类事故教训，紧盯危大工程、高危作业、偏远散小项目，从严整治“三违”行为，抓实双节期间隐患排查、值班值守、应急保障工作，坚决杜绝以牺牲安全换取短期进度和业绩，守住安全、合规、效益、稳定全方位底线。

大干一百天、冲刺全年旺，根在聚人心、强作风、勇担当。大战淬炼铁军，实干成就实绩。百日攻坚成效，关键在班子、重点在干部、根本在落实。各级领导干部要带头冲锋、以上率下，落实领导包联机制，深入市场一线、项目一线“四下基层”，靠前破解堵点难点，总部职能部门要下沉赋能、做好服务，践行“强总部”建设要求。全系统要实行清单化、项目化、责任化挂图作战，层层分解目标、压实责任、销号推进，建立常态化攻坚调度机制，强化预警督导。要树立重实干、重实绩的鲜明导向，激励担当作为、严肃履职问责，快速掀起比学赶超、大干快上的攻坚热潮。要强化党建引领，把党员突击队建在攻坚一线，将党建优势转化为攻坚胜势，从严抓实党风廉政、合规管理、巡视整改、信访维稳等各项工作，严守纪律规矩底线。

收官即决战，冲刺必决胜。2026年最后的一百天，是收官之战、攻坚之战、突破之战。但我们所倡导的“大干一百天”，绝不等于蛮干盲干，不是不讲质量、不计风险的大干快上，不是为了冲刺数字而牺牲长期健康发展。我们所倡导的“大干一百天”，是目标导向下的实干，是风控前提下的苦干，是提质增效导向下的巧干。既要全力追赶年度指标缺口，更要守住安全底线、效益底线、合规底线。既要奋力冲刺“全年旺”，更要确保冲出来的“旺”，是质量实、效益好、风险可控的高质量的“旺”。全体中冶铁军要锚定全年目标不动摇、紧盯攻坚任务不松劲，以实干破困局、以攻坚开新局，全力打赢高质量百日攻坚战，为企业“十五五”高质量发展筑牢坚实根基，奋力书写建设世界一流企业高质量发展崭新答卷！

来源丨中国中冶党群部