亮见·物流 | 以科技之智践初心使命 以实干担当赴奋斗之约

岙山岛的供配电系统，守护了库区三十余载的安全生产运行。伴随公司生产规模不断扩张，老旧设备性能逐步衰减、自动化水平滞后，已经难以满足现代化油库安全稳定运行的高标准要求。作为供配电系统改造项目负责人，张海元深知责任在肩。他迎难而上，直面项目“改造不能中断生产”这道最大难题，带领党员技术突击队开启严谨细致的攻坚研判。

他坚持党员冲锋在一线，扎根生产现场。一边逐条梳理老设备运行台账，复盘三十余年设备故障历史，吃透老配电系统回路逻辑与负荷特性，一边对标行业最高安全标准，反复推演施工切换方案，全盘统筹设备选型、停电窗口期安排、新旧系统对接等全链条风险防控。同时和团队一起大力推进关键设备国产化替代，着力破解项目投资与运行效能之间的平衡难题，将项目初始概算压减57%，相较概算进一步节约投资一千多万元，推动国产化率100%的智能化供配电系统顺利完成接棒，实现降本与提质双向兼顾。这套国产智能系统筑牢了海岛油储基地的电力安全屏障，为岙山岛高质量发展夯实坚实的能源根基。

推动了国产化率100%的智能化供配电系统顺利完成接棒

面对国家“双碳”目标带来的绿色发展考验，立足库区安全生产的高要求，中化兴中作为传统石化油库，其转型升级已经刻不容缓，且不能全盘照搬通用模式，必须探索符合自身实际的低碳发展路径。张海元主动扛起绿色创新的责任，牵头组建“光储智联・绿能方舟”创新攻坚团队，落地6880kWh预制舱式液冷储能系统。充分利用峰谷电价差开展电能错峰调度，每年可转移峰谷电量约289万度，8年合同运营期预计为公司创造约530万元净收益。与此同时，他带头推动光伏与储能深度协同运行，搭建源-储-荷动态平衡调控体系，把绿色创新成果切实转化为企业经营实效。项目落地后，2026上半年公司耗电量同比上涨25%，电费仅增长8%，平均用电单价同比下降14%。张海元带领团队以闯劲与韧劲，为“零碳岛”建设提供了可复制的实践经验，打造出安全可靠、经济高效、绿色低碳的油库转型“兴中样本”。

带头推动光伏与储能深度协同运行，把绿色创新成果切实转化为企业经营实效

基地库区运行三十余年来，传统巡检长期依靠人工完成，一线员工劳动强度大，在夜间、暴雨、台风等恶劣工况下作业安全风险突出。人工巡检受精力、环境条件制约，已难以适配现代化库区本质安全提升的现实需求。结合多年一线实操经验，张海元敢闯敢试，主动对接人工智能前沿技术，积极推动“AI+智能巡检”从概念走向落地。他牵头推进巡检机器人试点建设，聚焦35KV变配电所高压配电柜、电容柜等核心设备关键监测点位，选用轨道式巡检机器人，组织开展多轮故障注入模拟测试，复现设备状态异常、柜体超温、运行数据超限等各类现场隐患，形成百余份专业测试报告。经现场实测，设备整体风险识别准确率达96%以上，可实现全天候不间断值守、安全风险实时预警，巡检数据同步接入变配电控制室能源管理平台。项目投运后，构建起“智能变电所+AI巡检”全新作业模式，成为国内较早实现“机器替人、AI巡检”的大型石化仓储实践案例。

轨道式巡检机器人

在张海元看来，设备的科技化并不是简单的功能迭代，而是将员工从高危、重复的作业环节中解放出来，让技术人员把更多精力投入风险研判、隐患处置等核心工作，用科技力量守护库区安全生产红线。按他自己的话说：“老设备镌刻着老一辈建设者艰苦奋斗的红色印记，新系统更承载了新时代党员干事创业的使命担当。”而他也因此成功荣获中化兴中“2025年度贡献人物”。