9 月 17 日，Global Connect Singapore 在新加坡滨海湾金沙会议展览中心开幕。卖家之家、HeyCross 作为首席合作媒体参与。大会首日线下入场超 1000 人次，线上观看逾 5000 人，观众覆盖全球 30 多个国家和地区。
当前，全球化进入新阶段，市场环境日趋复杂，本地化运营、合规建设、人才储备及技术能力成为企业核心竞争力。与此同时，AI 技术的爆发为产品开发、内容生产及市场营销等环节带来深刻变革。在大会首日的全球增长峰会及 AI 应用峰会上，多位行业领袖分享了关于全球市场演变及 AI 机遇的深度洞察。
以下为今日嘉宾核心观点汇总。
一、Global Growth Summit
魏方丹 白鲸出海 创始人兼 CEO
白鲸出海创始人兼 CEO 魏方丹指出，中国企业全球化已从试探期迈入深耕期，成为企业发展的“必答题”。出海逻辑正从机会驱动转向能力驱动，从单纯追求效率转向效率、韧性与安全并重。AI 技术进一步降低了全球化门槛，加速了这一进程。
新加坡已成为东西方 AI 力量交汇的关键节点。西方巨头如 OpenAI、英伟达等持续布局，阿里云、腾讯、字节跳动等中国科技企业亦将其作为连接东南亚及全球市场的支点。依托地理优势及产业生态，新加坡正发展为连接技术、人才、资本与市场的枢纽。
本届大会围绕全球化增长、AI+ 应用、AI 技术发展及软件全球化四大主题展开。此外，白鲸出海年度旗舰活动 GTC2026 全球流量大会将于 11 月 4 日至 5 日在上海举办，继续搭建全球化资源对接平台。
亚太跳板，全球窗口：读懂新加坡出海桥头堡价值
Andrew Phua
新加坡旅游局大中华区首席代表兼执行署长
现代出海不仅是寻找市场，更是寻找能连接全球资源、放大价值的生态系统。新加坡并非终点市场，而是连接亚太与全球的跳板和窗口。其核心价值在于持续连接资源、激发创新并与企业建立长期合作。
联通共振：新加坡的优势在于连接全球资源的能力。通过与行业协会及产业联盟深度合作，将 MICE（会议、奖励旅游、大型企业会议和展览）活动转化为连接产业资源和国际市场的长效平台。
生态创新：推动从产品出海向模式、内容和生态出海升级。顺应"Bleisure"（商务休闲）趋势，融合 F1 大奖赛、音乐节等文娱资源与商务活动，打通 B 端商业与 C 端消费体验，助力中国 IP 和品牌走向国际。
永续共生：凭借稳定透明的营商法制环境，支持企业验证产品和商业模式，并利用 AI 等新能力连接更广阔的东南亚及全球市场，促进企业长期可持续发展。
三者共同构建“以商引会、以会促商”的良性循环，通过产业集聚带动更多商业机会落地。
边界变厚，距离变薄：AI 时代企业如何走向全球原生
邓辛（Cindy）
南洋理工大学商学院 助理院长
当前世界格局中，科技消弭了地理距离，但贸易和政治加剧了市场隔阂。企业面临的不再是全球化与去全球化的二选一，而是全球化的重构。核心关切已从效率转向韧性，需综合考量安全、监管适配及替代选项。
AI 是新时代的关键变量。它大幅降低了市场研究、内容生产、客服及本地化等门槛，使中小企业也能参与全球竞争。然而，随着 AI 能力的普惠，真正的竞争壁垒将回归到企业对市场、文化与制度的深刻理解。
企业应从第一天起按全球化标准设计架构，建立“全球核心层 - 区域枢纽层 - 本地单元层”的多层结构，并具备随监管与地缘环境变化而重组的能力。
从创作到商业化：生成式 AI 内容、商业变现与知识产权的未来
Jaze Phua GenTube.com 创始人
AIGC 加速渗透改变了内容生产结构。2025 年约 74% 的新网页内容有 AI 参与，纯人工创作仅占四分之一。低质量"AI slop"内容的泛滥使得优质内容更难被发现，影响创作者收入。
GenTube 将创作者分为两类：创作原创 IP 的 GenCreators 和以 AI 虚拟形象直播的 GenTuber，并提供订阅、打赏等变现方案。平台构建了三角生态：AiCON 负责社区入口，DEAR.AI 承接品牌预算，GenTuber 作为核心连接创作者、观众与品牌。
新加坡创业与创新生态——机遇与挑战
James Tan Quest Ventures 管理合伙人
许多出海企业的失败源于“傲慢”，常犯三个错误：一是照搬中国标准与速度，忽视当地劳动法与文化；二是将高度碎片化的东南亚视为整体，缺乏本地化投入；三是带着“输出先进生产力”的心态，引发本地生态反感。
新加坡的价值在于倒逼企业升级治理能力，建立符合国际标准的股权、IP 及合规框架。作为全球人才集散地和透明监管沙盒，新加坡帮助企业先在规范环境中验证商业模式，从而赢得全球信任。
圆桌：跨越全球大分化：多极化时代的品牌生存法则与“超本地化”重构
圆桌嘉宾包括 Claude SG 创始人 Freddy Lim、ACV Capital 管理合伙人黄佩华、Canva 东南亚负责人 Elle Liu 及新加坡人工智能协会 CTO 刘伟杰，核心观点如下：
黄佩华（ACV Capital）：东南亚市场不能简单复制中国经验。除产品渠道外，还需应对许可证、认证等合规要求，成本高昂。企业需深入理解当地用户需求与消费习惯，进行针对性调整。
Elle Liu（Canva）：企业需在标准化与本地化间寻找平衡。核心产品能力保持统一，而注册、支付、定价及内容分发等受当地生态影响的环节需灵活调整。同时，应与当地协会、政府及社区建立关系，以建立信誉并触达用户。
刘伟杰（新加坡人工智能协会）：AI 是跨市场运营的重要工具，但不能替代本地关系。AI 可降低本地化成本，如利用总部创意生成多语言内容，但跨境业务落地的基础仍是人与人的连接。
二、Applied AI Summit
构建信任的下一个十年
Binghan Yi WIDTH 联合创始人兼首席财务官
出海竞争已从“拼速度”转向“拼信任”。监管规则重塑、审查颗粒度变细以及生成式 AI 带来的欺诈风险，使得合规工作量剧增。
监管范围已覆盖支付结算、数字资产交易及虚拟资产充值等领域，且审查趋向逐笔可追溯。不同辖区的规则差异要求企业将合规义务转化为可配置的规则系统。
AI 既是风险放大器（如深度伪造），也是合规解决方案。通过自动化信息提取、规则适配与推理处置，AI 能帮助风控团队聚焦于需人工判断的关键环节。
智能体时代的全球化“破局点”：从 Token 经济学到高质量交付的黄金路径
Rock Shi Google Cloud AI 产品销售顾问
AI 进入 Agent 时代，推理驱动型业务导致 Token 消耗量激增。尽管单价下降，但推理成本不降反升，形成"AI 产品悖论”：产品越成功，财务状况可能越差。
AI 产品需摒弃“只用最好模型”的思维，建立基于场景的评估体系。根据不同任务的复杂度与风险，动态选择模型，明确 KPI 并转化为可度量指标，以实现任务完成与成本控制的双重目标。
构建企业的主权 AI 战略
杨通（Bruce Yang）Agnes AI CEO
在 Agent 时代，“租用智能”暴露出无法沉淀护城河、数据安全风险及适配性差等弱点。企业需构建自主、可控、可持续进化的主权 AI 技术栈。
主权 AI 并非从零训练大模型，而是建立包含评测体系、智能路由、推理优化、后训练及在线学习的完整技术栈。通过动态分配任务与持续迭代，让 AI 能力从外部租用转变为企业核心生产力。
AI 招聘的双面革命：从蓝领到白领，从企业到求职者
高义（Kevin Gao）Arros AI CEO
AI 降低了求职申请门槛，却推高了雇主识别真实匹配度的成本。蓝领招聘痛点在于流程冗长，解法是利用 AI 对话压缩申请、筛选与排班环节，实现即时锁定。白领招聘痛点在于简历同质化与 AI 伪装，解法是重新设计求职信号，建立可验证的身份技能层，保留人工复核，由 AI 负责初筛与信息整理。
超越 Product-Market Fit：打造用户真正热爱的 AI 产品
Felix Wong Emoka 联合创始人&CPO
AI 降低了“创造”门槛，使得理解用户真实需求变得更为稀缺。Emoka 通过大量访谈与测试，从问题、行为、情感和承诺四个层面深入理解用户。
真正的用户洞察不仅关注反馈，更观察用户愿意为产品做什么。当用户开始主动参与产品世界的构建（如创作同人内容），产品便超越了工具属性，成为用户生活的一部分。AI 提高了"Understand"的价值，未来的关键在于建立让人愿意持续关心的关系。
从“生成视频”到“调度创造力”：AI 影视的下一个十年
David Wang FizzDragon 全球分销副总裁
随着画面生产力普及，稀缺资源转变为判断力、协作一致性及市场推广能力。AI 影视重点从“做视频”转向“建立内容系统”。
创作环节中人机分工明确：人类负责世界观定义与最终判断，Supervisor Agent 负责任务分派与上下文维持，专业智能体处理具体制作。互动影游让观众从旁观者变为参与者，数据反馈驱动剧情迭代。发行前置化，利用 AIGC 在开发阶段即进行 IP 评估、本地化与变现规划。
圆桌会议：AI 在全球化实践中的创新突破
圆桌嘉宾包括 AI SpaceHub 创始人尹璐、GANI.AI 联合创始人 Bintang Hidayanto、Pit GTM APAC Arnd Hungerberg 及 2nd Brain CEO 毛华，核心观点如下：
Bintang Hidayanto（GANI.AI）：AI 业务价值链中，上游易全球化但成本高，中游需平衡全球化潜力与本地化难度，下游则需高度本地化服务。“智能体”概念目前存在过度炒作。对于初创企业，建议优先进入人力成本高、缺乏技能人才的市场（如日本），而非用工成本低的市场。
Arnd Hungerberg（Pit GTM APAC）：AI 项目失败常见原因包括流程未优化、数据基础薄弱、成功标准不明、成本失控及员工抵触。创业者应先优化组织流程，设定清晰基准，并争取全员支持。AI 不会大规模替代人工，而是融入生活与教育。建议优先进入 AI 接受度高且政府支持力度大的国家（如中新日韩）。
毛华（2nd Brain）：到 2030 年，AI Agent 将成为新的交互力量，整合分散的系统能力。以 ccMonet.ai 为例，AI 正从财务软件演进为企业的 AI CFO，主动识别风险与机会。AI 全球化中，“什么都能做”被高估，而“数字化无死角”被低估。建议初创企业首选新加坡，利用其成熟基建与付费意愿辐射东南亚。