康恩牛仔（Cone Denim）宣布：计划在2026年底前退出中国牛仔面料生产，将进一步把制造重心放到墨西哥
福步外贸论坛
9 月 3 日，拥有 130 余年历史的全球知名牛仔面料企业康恩牛仔（Cone Denim）正式宣布：计划于 2026 年底前退出中国牛仔面料生产环节，并将制造重心全面转移至墨西哥。这一举动引发了业界关于“中国生产成本过高”的猜测，但深入分析公开信息可知，其背后的战略逻辑远非成本单一因素所能概括。
一、并非产能失效，而是全球网络重组
康恩退出中国并非因为嘉兴工厂经营不善或技术落后。事实上，该工厂持续进行环保与技术升级：2024 年已完成太阳能项目建设，直至 2026 年 8 月仍在推进新的可持续认证，且在宣布退出前仍保持实际出口业务。因此，此次调整本质上是企业全球制造网络的战略性重组，而非被动撤退。
二、核心驱动力：贴近客户与近岸制造优势
康恩在墨西哥深耕约 30 年，其 Parras 和 Yecapixtla 两家工厂年安装产能合计约 5800 万码，远超嘉兴工厂的 2800 万码。更为关键的是，康恩已于 9 月中旬确认：原在中国生产的大部分款式已完成墨西哥产线的复制，并获得品牌客户批准。
牛仔面料的生产地迁移涉及颜色、克重、弹力、缩水率及洗水效果等复杂变量的重新验证，必须通过品牌方严格认可。既然大部分产品已完成墨西哥产地认证，意味着康恩已扫清产能转移的核心障碍。
三、采购逻辑变革：从“成本优先”转向“供应链韧性”
当前服装品牌的采购逻辑已发生根本性转变。过去关注“哪里生产最便宜”，如今更看重交货速度、供应链风险管控、关税政策、原产地规则以及近岸制造能力。墨西哥虽非全球最低成本纺织国，但其毗邻北美市场的地理优势及北美贸易体系红利，使其在交付效率与稳定性上具备极高战略价值。
四、控股股东变更加速区域化整合
2025 年，拥有完整牛仔产业链（面料、成衣、洗水）且在墨西哥深度布局的 Artistic Milliners 成为康恩牛仔控股股东。这一股权变动加速了康恩供应链模式的转型：从原有的“中国 + 墨西哥”双中心模式，演变为“墨西哥面料 + 成衣 + 洗水 + 市场”的一体化区域供应链闭环。
综上所述，康恩退出中国生产的真正含义，并非“中国牛仔布失去竞争力”，而是对于其核心客户群而言，多国复合制造平台的战略权重下降，而基于墨西哥的近岸制造战略价值显著上升。这是全球供应链重构背景下的理性商业抉择。
