为扎实推进新版薪酬制度落地实施，帮助全员准确理解薪酬体系，9月18日，空港物流组织开展2026年薪酬体系宣贯培训。本次培训由人力资源部经理赵燃主讲，采用线上与线下相结合的方式，公司各部门、分公司中层管理人员、主管及骨干员工共计70余人参加培训。
本次培训围绕薪酬管理价值与成本管控、公司薪酬体系发展历程与核心优势、2026年薪酬制度修订重点、后续落地工作要求四个方面展开，系统梳理了公司薪酬体系的演变过程，详细解读了本次制度修订的思路与主要内容，帮助参训人员进一步了解制度导向、统一思想认知、凝聚工作共识，为薪酬制度规范落地打好基础。
培训指出，薪酬管理要服务公司战略，兼顾成本管控与激励实效。公司坚持“固定薪酬+浮动激励”的分配模式，落实量化考核、同工同酬管理原则，通过差异化激励，激发组织效能与人才活力，推动企业发展与员工成长相互促进。针对2026年修订内容，培训重点解读了考核激励优化的标准与兑现规则，并要求中层管理人员做好制度体系的传导，推动考核结果与薪酬兑现紧密挂钩，确保制度落地见效。
报送部门：人力资源部
作者：袁林
审核：赵燃
编审：林依娜
终审：孙超