香港《经济和社会发展第一个五年规划（2026—2030年）》9月16日公布，首次把人工智能作为城市发展核心变量之一：全面推进“人工智能+”行动，建设沙岭数据园区，布局算力与跨境数据流通；金融侧稳步推进数据及支付基建、人工智能、系统韧性和金融代币化，贸易侧推进单据电子化和跨境数据交换，城市侧研究“AI城市大脑”，并明确“支持中小企业加快应用人工智能”。
01
AI从“技术项目”变“业务底座”
规划中具体提及：
AI从概念到产业
推动人工智能作为香港未来发展的重要产业，以人工智能技术赋能千行百业。
多维度完善人工智能生态圈，持续全面推进“人工智能+”行动。强化跨界融合，深化数据资源开发利用及与内地协同发展。
全面推动“人工智能+”，采取‘AI产业化、产业AI化’的发展路向，促进AI与不同领域及行业的深度融合。
设香港人工智能研发院，与生产力促进局、应科院、微电子研发院、生命健康研发院构成“五大研发机构”；新田大学城定位医学、生命健康、人工智能、机器人、微电子。
算力与数据底座：支撑业务系统跑AI
沙岭数据园区“近九成用于高端数据中心”，2029年或以前进入营运，2032年算力可达18万PFLOPS，约为目前香港算力36倍。
全力提升算力基础设施布局赋能发展……做好人工智能持续发展及跨境数据流通的底座。
大湾区侧：推动与粤港澳大湾区其他城市算力基础设施互联互通，加快布局超大规模智算集群，支持建设粤港澳算力出海合作枢纽。
金融/财资/合规：AI进财务与风控
稳步推进金融科技发展，包括数据及支付基建、人工智能、增强韧性，以及金融代币化等四大重点领域。
金融+科技创新，设100亿港元创科产业引导基金，主题含人工智能与机器人、数字化与升级转型等。
稳慎推动央行数字货币、稳定币、代币化存款，扩大监管沙盒。
金融+贸易”推进贸易单据电子化及跨境数据交换，加强吸引企业设企业财资中心。
检视AI及数据风险、应用规范、管治标准、网络安全法律配套，对接国家与国际标准。
贸易/供应链：AI进单据与高增值链
构建高增值供应链服务中心，推进CEPA全面升级，发展数字贸易和跨境电子商贸。
“金融+贸易”推进贸易单据电子化及跨境数据交换。
航运侧从“吨位大港”转向“价值港”，建高增值海运服务生态、绿色能源走廊。
北部都会区/新田科技城、河套形成“研发—中试—量产”链条，模式提“高校研发—湾区制造—港澳融资—国际市场”。
中小企业与实体企业：AI进日常管理
支持中小企业加快应用人工智能。
“金融+民生”资助中小企业数字转型；创科基金、创科创投基金优化计划对接数字化与升级转型。
新型工业化：传统产业用创科升级转型，新兴产业含航天、海洋，未来产业含量子、具身智能。
城市与公共运营：AI进治理
积极研究建设“AI城市大脑”综合城市管理系统，以人工智能、大数据、物联网……实时联动跨部门数据共享和智慧分析，实现城市运行实时感知、风险预警、即时预测、协同处理。
公共行政“推进公共行政数字智能化”；医疗推智慧医院五大领域（智慧医疗、管理、支援、员工、设施）；教育AI融入“学、教、评”。
对香港本地、在香港经营或以香港为出海枢纽的中资企业来说，AI不再只是试用Demo，而是要进财务、进供应链、进合规、进管理。如何让AI真正在企业落地，真正融入业务？已经成为上述企业的必答题。
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02
用友BIP 6：从“X+AI”到“AI+X”
作为全球领先的企业软件与智能服务提供商，用友在2026全球商业创新大会发布BIP 6，从X+AI升级到Al+X，智能体嵌入财务、人力、采购、营销、供应链、制造、研发等全业务域，YonWork做企业AI工作台，YonData做数据问数与归因，YonCode做企业级AI Coding，YonOnto统一业务语义，YonAIG做智能体治理；以数据、模型、平台、应用四层架构，形成“懂业务、会执行、可治理”的企业AI体系。
用友BIP帮助企业构建AI落地“可上线、可计量、可审计”的系统能力。
全球财务与合规先打通。
香港企业常面临多公司、多币种、多准则、跨税务辖区。用友BIP支持多会计准则、多币种、全球合并与司库，基于用友BIP 6企业AI，企业可做发票匹配、凭证审核、资金预测、税务与合规审查；面向出海还可覆盖HKFRS、IFRS、CAS等并行账务，减少手工合并和跨地区报税错误。
供应链与贸易单据智能化。
规划强调贸易单据电子化、跨境数据交换、航运与高增值供应链。用友BIP 6 企业AI可覆盖寻源比价、合同审查、供应商管理、库存健康诊断、销售与交付预测；结合订单、库存、关务、结算数据，帮助香港贸易、零售、制造和物流企业将“单证流”升级为“实时数据流”。
企业AI从“问答”走向“执行”。
用友BIP 6已构建财务、人力、采购、营销、供应链、制造等全业务域智能体矩阵，YonWork做企业AI工作台，YonData做数据问数与归因；不是让员工另开一个聊天框，而是把AI嵌到报销、月结、采购、合同、人力共享等流程里，形成自动执行与人工复核闭环。
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03
不同企业，应该采取什么策略加快AI落地？
用友自2003年开启全球化征程，目前已设立14个海外机构，在40多个国家和地区拥有交付经验，服务2300多家海外企业，业务覆盖亚太、欧洲、中东、非洲、美洲等区域。为服务企业全球经营，用友持续构建多国多语、国别产品包、安全合规、数据隐私、全场景应用等能力，覆盖全球财务、税务、人力、采购、供应链、生产制造等核心业务，并通过新一代企业AI产品用友BIP，为企业全球高效合规运营提供数智化支撑和智能化运营。针对不同类型企业落地AI，用友建议：
1、香港本地企业先打“合规+财务共享+轻量智能体”
痛点通常是多币种收付款、利得税与审计资料、MPF/薪酬、采购报销、库存对账。建议先用AI做发票匹配、凭证审核、费用稽核、现金预测、供应商风险评估，再逐步上经营分析智能体。规划强调AI法律配套与数据治理， 本地企业选方案要把“可审计、可留痕、权限可控”放在前面。
2、在港中资/内地赴港企业做“全球财务+香港财资中心+总部管控”
这类企业往往多法人、多准则、跨税务辖区。用友BIP可支撑多会计准则、多币种、全球合并、司库与税务协同；结合YonGPT及财务智能体，做自动月结、合并抵销、资金预测、转让定价与合规审查。面向HKFRS、IFRS、CAS并行账务，可减少手工合并和跨地区报税错误，也更符合规划“企业财资中心+跨境数据交换”的方向。
3、以香港为枢纽出海的企业做“供应链控制塔+区域合规+智能体执行”
从香港覆盖东南亚、中东、欧洲、中亚时，核心是三地能力：一是订单—库存—关务—结算一体化，二是各地财税/电子发票/数据合规本地化，三是总部用智能体看板做经营预警。规划推动贸易单据电子化和数字贸易， 用友BIP供应链/采购智能体可覆盖寻源比价、合同审查、供应商尽调、库存健康诊断、交付预测，把“单证流”升级为“实时数据流”。
