加利福尼亚州洛杉矶——田纳西大学诺克斯维尔分校（UT）全球供应链研究所发布的一项新研究表明，将制造和产品采购迁往新兴经济体已不再是全球企业的黄金标准。
过去十年间向亚洲的转移曾承诺大幅降低成本，但许多公司的财务收益却未能持久。
该研究通过将全球环境的复杂性和风险置于背景中，深入探讨了外包带来的弊端。
这项由 UT 供应链教师团队编写的系列报告的第四期《》汇编的研究证据表明，许多产品的本地化供应链可能即将回归。
“当供应链遍布全球时，无数因素都会损害绩效，”UT 卓越讲席教授、该研究共同作者之一 Ted Stank 表示。“最成功的企业在进入全球供应链之前会评估本地变量，并设计一个动态网络，以减少对现代全球化陷阱的脆弱性。”
该报告采用了一套关键国家特征框架，这些特征出现在 Stank 与 UT 和巴黎 ESSEC 商学院的其他三位教师合著的《》一书中。
本研究对 10 家公司进行了访谈，其行业涵盖从材料精炼到医疗保健等多个领域。报告展示了这些公司的真实案例，以展示全球供应链网络开发的最佳实践。
BT Global Services 供应链总经理 Keith Sherry 表示：“可见性是成功全球供应链网络中最关键且最难以捉摸的要素。”“我们的客户需要可靠的通信以及对大数据的理解，以使他们的业务顺利运行。”
报告称，这种做法“促进了企业内部不同业务领域之间的可见性，帮助他们更全面地评估供应链中的风险指标。”
对于拥有复杂技术和低物流成本的公司而言，精简的全球供应链仍然高效。
然而，随着世界的变化，供应链网络设计必须随之改变和适应。报告强调，在整个供应链中实现沟通和可见性是成功企业的共同特征。
研究表明，全球的供应链最终将分裂为一系列“集群”，区域采购和制造将为该地区的中心需求提供其生产需求的很大一部分。
2014 年 5 月 12 日