圣安东尼奥市最近宣布了一项雄心勃勃的计划，旨在到 2025 年（也就是蒂姆·邓肯终于从家乡马刺队退役的大致时间）将出口额翻三倍，创造超过 56,000 个就业岗位，并全面提升其全球形象。

有趣的是，这项正式名为"2015 年圣安东尼奥贸易与投资战略”的计划基于布鲁金斯学会提供的数据，并依赖于该市主要公共和私营经济发展机构之间的合作，实际上似乎遵循了卫冕 NBA 总冠军的长期成功模式，而该冠军球队与阿拉莫和河畔玛格丽塔酒一样，是该市最具标志性的特征。这并不令人意外，因为马刺队的成功与其在 NBA 其他球队之前很久就拥抱“全球篮球”的意愿密切相关。

那么，一支篮球队能向一座城市传授哪些关于全球经济成功的经验呢？

不满足于现状

尽管在过去 15 年里赢得了五次总冠军，马刺队主教练格雷格·波波维奇从未让球队躺在过去的成功上，而是要求他们在此基础上继续建设。同样，圣安东尼奥看到其出口额在 2008 年至 2013 年间以每年 6.8% 的速度增长，而美国其余地区仅为 2.4%，因此决定这些数字可以——你猜对了——实现更多增长。

当圣安东尼奥市长艾薇·泰勒表示，为了使她的城市更具全球竞争力，需要“更加专注于向本地企业推广出口的好处，并吸引更多外国直接投资”，她是在说，通往成功的一条道路就是简单地多做他们已经知道行之有效的事情。

圣安东尼奥是布鲁金斯学会和摩根大通联合发起的“全球城市倡议”中六个试点城市之一，正在制定外国直接投资战略。

“对圣安东尼奥来说，制定新战略以扩大我们的全球竞争力至关重要，”摩根大通圣安东尼奥分公司总裁莫里斯·坎普表示。“我们的城市在全球市场中拥有巨大的潜力，公私部门之间的更大协作将加速我们提升竞争力的能力。”

拥抱新趋势

马刺队早期的冠军主要依靠内线，依赖邓肯和大卫·罗宾逊等内线球员。但马刺队是首批意识到比赛正朝着更加全球化的方向转变的 NBA 球队之一，这种转变更青睐外线进攻。托尼·帕克（法国）和马努·吉诺比利（阿根廷）等外线球员的加入，帮助球队赢得了四座总冠军奖杯。

同样，圣安东尼奥的经济数十年来一直依赖军事、石油和医疗行业。但随着其越来越将目光投向外部以寻求成功，它开始关注新兴产业。事实上，新计划确定了城市重点发展的领域，包括生物科学、网络安全、云计算和新能源。

“根据我担任经济与社区发展委员会主席的经验，以及在国际经济考察中的见闻，我知道我们选择的六大产业在全球范围内需求不断增长，并将推动本市向前发展。”圣安东尼奥第六区议员兼该战略指导委员会联合主席雷·洛佩斯表示。

人才制胜

拥有计划和思维方式创新固然很好，但说实话，如果没有执行这些计划的人才，你就无法进入季后赛或使出口额翻三倍。马刺队在球探、签约和培养具备所需技能的人才方面一直处于领先地位，无论这些人才是本土培养的还是来自其他大陆。

新举措的重要组成部分之一是培养和吸引能够在全球层面参与竞争的熟练劳动力。

“为了使圣安东尼奥更具全球竞争力……这一战略应更加重视培养本地企业参与全球竞争所需的熟练劳动力。”泰勒市长表示。

该战略的一部分是从其他地区吸引熟练人才，该市在这方面做得相当不错——自 2010 年以来，其人口增长率超过 6% 便是一个例证。此外，市政府与私营部门合作，与当地社区学院和大学联手，鼓励并资助符合未来本地经济需求的学科和学生培养。

拥有一位速度快、突破能力强且能命中三分球的后卫也有助于提升竞争力。