供应链人才：德勤咨询公司（Deloitte Consulting LLP）的负责人兼供应链战略领导者凯利·马切塞（Kelly Marchese）表示，人才管理方法“必须随着供应链的发展而演变，以确保今天的员工能够应对未来的挑战”。
根据商业咨询公司德勤发布的一份新报告，在美国运营的全球企业中，不到一半的物流高管对其公司内部的物流能力和竞争力表示“有信心”或“非常有信心”。
根据该公司的《2015 年供应链调查》，平均而言，不到一半（45%）的供应链高管认为其员工在七项领导力和专业能力方面表现“优秀”或“良好”，这些能力包括战略思维和解决问题的能力、管理全球或虚拟团队的能力，以及有效说服和沟通的能力。
同时，约有三分之二的高管表示，在未来五年内，这些能力对其供应链将变得更为重要，从而形成人才缺口，可能对公司及其客户产生严重影响。调查还发现，在评估其供应链的人才状况时，这些供应链高管与公司高层领导之间存在显著差异。
与供应链和采购高管形成鲜明对比的是，超过四分之三（77%）的 CEO 和总裁表示，他们“非常自信”或“很自信”认为其供应链组织具备当今所需的关键能力。
招募新人才比留住现有人才更具挑战性
“当今全球经济要求”，一个网络化且高效的供应链，”德勤咨询公司（Deloitte Consulting LLP）的董事总经理兼供应链战略负责人凯利·马尔切塞（Kelly Marchese）表示。
她说，公司高管与供应链专业人士之间存在的观点差异，“可能演变为实际的成功障碍，尤其是在企业试图通过新技术和运营模式变革来升级其供应链时。只有当各级高管在人才需求方面信息畅通并达成共识时，这种升级才可能发生。”
调查还发现，招聘新人才被视为比留住现有人才更大的挑战，尤其是在高层级，这表明内部培养技能正变得日益重要。约三分之二的 executives 表示，招聘总监和高级总监级别的高级领导层存在困难，而不到一半的人认为留任存在困难。
马尔切塞表示：“企业越来越必须将供应链的人才基础从技术技能扩展到更广泛的领导力与专业技能，以在更多层级中融入这些能力。”
“这有望赋能并激励各层级员工，支持快速变化行业中的持续创新，并催生新的领导形式，从而助力打造”，参与度更高、效能更强的供应链。”