在最近的核协议之后，大量欧盟和美国公司开始重新评估其对伊朗的战略。目前普遍共识是，要在短期到中期内获得市场份额或实现盈利性增长，必须从现在开始进行有效的战略规划。
考虑重新进入伊朗的美国公司将希望利用广泛的专家资源来制定在新环境下的战略。聘请法律顾问至关重要，但仅靠法律顾问是不够的。美伊政治和经济关系的未来将通过美国政府、国会以及 2016 年选举政治之间的复杂互动来决定。
需要考量和评估欧盟及其他国家的制裁政策和法规。对这些领域发展的准确信息和解读对于避免声誉损害、预测风险以及在法律允许的情况下抓住先发优势机会至关重要。
伊朗有成为该地区经济和科技强国的雄心。尽管制裁对该目标的实现产生了重大负面影响，但其雄心依然存在。尽管受到制裁影响，通胀和失业等关键经济指标仍在改善；凭借丰富的自然资源，伊朗为在后制裁时代实现显著增长做好了准备。
伊朗还旨在发展知识型经济，因此在其与外国实体的合作中寻求技能和技术转让这两个重要要素。据最新估计，伊朗在未来 10 年内需要 2 万亿美元的行业投资。该国正从依赖进口的思维模式转向基于其制造业基础和出口潜力发展的模式。因此，选择建立独立或合资生产单位的企业将比那些仅将伊朗视为出口目的地的企业更受青睐。
为了匹配企业实力和市场机遇，外国公司需要确定其关键目标行业，深入调研这些行业的现状，并确保进入这些市场的充分理由。
一旦确立商业合理性，就必须选择最合适的市场进入策略，即直接还是间接。鉴于伊朗刚刚从国际孤立中开始复苏，作为第一步以降低风险，后者似乎更受青睐。
本地合作伙伴的选择也是间接进入时必须认真进行的关键环节。值得一提的是，伊朗通过引入《外国投资促进与保护法》大幅降低了外国投资风险，该法允许外资资本和企业利润汇回，并提供保护以防因政府直接行动导致外国实体业务活动中断而遭受损失。伊朗还采取严肃措施鼓励外国存在，允许公司 100% 外资所有权并提供具有竞争力的企业所得税税率。
伊朗渴望尽快完成商务谈判并见证实际投资和实体存在。经验表明，在相对高风险和不稳定时期进入伊朗市场的外国实体受益于其先发优势。相比之下，那些因制裁实施而离开伊朗市场的商业伙伴，如今在试图重新进入伊朗市场时处于不利境地。没有可见的行动和承诺，任何外国实体都不太可能受到认真对待。
在为伊朗制定战略和实施计划时，利用信誉良好的本地顾问，他们可以通过本地知识带来显著价值，并通过从过去经验中吸取教训来实现时间和成本节约。