气象学家警告称，强厄尔尼诺正在到来。截至目前供应链风险管理（SCRM）从业者应具备良好的判断力，明确其影响将在何时何地显现。
但他们是否会主动评估风险，以识别位于潜在洪水区的供应商或可能受干旱条件影响的原材料？他们是否愿意采取风险缓解措施，例如转移库存、更新供应商记录以及寻找替代来源？
供应链韧性与风险管理情报及分析提供商 Resilinc 发布的一份新白皮书警告称，未将供应链风险管理能力作为组织优先事项的采购主管会发现，他们不必要地放大了组织面临的挑战。
热带风暴 Etau 在日本这是厄尔尼诺现象的首个显著表现。Resilinc 敦促供应链风险管理（SCRM）从业者将其视为厄尔尼诺可能带来的影响的彩排。
“对于有准备的人而言，”Resilic 报告称，“全球供应链中断事件不被视为威胁，而是获取竞争优势的机遇。”
Resilinc 提供以下概述，以评估组织的韧性战略领导力和供应链风险管理（SCRM）文化。
绘制您的供应链地图，包括受厄尔尼诺影响区域的关键次级供应商。在站点/位置、零部件、恢复时间和收入风险层面获得可见性。审查和/或审计关键供应商的业务连续性和应急响应计划。利用可视化工具，轻松映射您的供应商、承包商、分销商和物流提供商，并下钻到您选择的特定区域。
根据面临风险的收益（收入或利润）而非仅仅基于支出，对受影响地区的最关键供应商进行优先级排序。为高优先级的第一层和次级供应商实施缓解策略，这些策略应提供最佳的风险处理选项组合，例如第二来源/替代采购、应急业务中断保险、库存管理、远期购买或对冲等。确保您的供应商已制定全面的业务连续性计划，以应对最坏情况。
建立全天候事件监控服务，以便早期发现厄尔尼诺事件及其他潜在影响。制定危机准备计划，明确团队角色、职责和治理结构。
定义并测试基本的事件响应流程，包括战情室运作和事件项目执行。要求供应商测试其灾难响应计划。确保建立持续改进的流程机制。