如今，每家公司都在努力减少或消除库存。关于这一主题的建议大多千篇一律。以下是一些你可能未曾听过的降库存技巧，希望能激发你对替代方案的思考。一个共同的主题是采取针对你所在行业、公司和产品的具体措施。
“每个人都听过年底的动员口号：‘降低供应天数！’"SAS 公司（一家专注于预测分析的软件公司）的零售行业顾问 Bob Davis 说，“这种做法的错误在于，你是在攻击指标本身，而不是潜在的库存问题。当你只盯着指标时，会面临缺货率大幅上升的风险。”
Davis 建议提高预测准确性。“持续准确的预测可以减少安全库存，并使库存与实际需求保持一致，”他说。
Davis 还指出，为不同库存类别建立正确的衡量标准同样重要。“并非所有库存都同等重要，”他解释道，“重要商品需要比低价值商品更高的客户服务水平。通过调整库存结构以更好地契合公司目标，有助于减少对不太急需商品的库存。”
根据供应链咨询公司 Crimson & Co.旗下 The Progress Group 的战略业务合伙人 Paul Huppertz 的说法，理解导致库存水平升高的根本原因对于制定恰当的政策至关重要。
Huppertz 表示，过剩库存通常可以追溯到以下几个主要领域：预测错误；采购激增；停产产品线和退货；以及库存控制问题，例如为弥补准确性不足而持有过多库存。
“当你理解并量化这些根本原因后，就可以采取行动，从而获得最大的影响效果，”Huppertz 说。
例如，对每个采购订单的实际交货期或要求交货日期与实际交货日期进行测量，并按供应商进行跟踪，可以揭示哪些供应商提前发货。这也有助于识别那些交货延迟或缺乏一致性的供应商。买家可能会为了缓冲这种波动性而提前下单或维持较高的库存水平。
“这应该很简单，”Huppertz 说，“但令人惊讶的是，许多公司并不追踪这一指标。”
根据位于加利福尼亚州克莱蒙特的 LMA 咨询集团负责人 Lisa Anderson 的说法，识别适合不同类型公司和文化的最佳做法是关键。“与客户和供应商的协作通常是一种最佳实践，有助于降低库存水平，”她说，“但在实施方法上存在多种途径，可能产生截然不同的结果。”
她补充道，有时库存问题是人员问题。将合适的人放在合适的岗位上，有时能发挥神奇的效果。
“在某家航空航天分销商那里，”Anderson 讲述道，“我们通过发掘组织内已有的现有人才，将其安排到专门的库存管理岗位，提供少量工具，并赋予他们成功所需的权力，迅速将该产品线中销量最高的产品库存降低了 30% 以上。”