将 ERP 和供应链软件迁移至云端为企业带来显著优势，中小企业在此技术与业务发展上已处于领先地位。
企业正面临收紧其企业资源规划（ERP）的压力，尤其是那些全球运营、涉及多提供商、供应商及第三方合作伙伴的业务。
云计算、自动化分析、人工智能及移动技术的创新，正推动“按需服务”商业模式的普及。
为充分挖掘该模式优势，我们提出"AND 的力量”概念，描述企业如何按需整合软件、基础设施与业务流程，构建模块化、可扩展且易接入异构 IT 架构的服务体系。将 ERP 和供应链管理迁移至服务模式，能为运营注入智能与灵活性，驱动全企业范围内的创新。
ERP 服务模式的核心优势在于其能轻松集成至异构 IT 系统并快速交付成果。企业可借此获取领域内多家厂商无关专家的知识与经验，弥补内部资源短板，组合最优解决方案以达成业务目标。
降低成本是另一关键考量。买方可访问持续更新的软件平台，并按需扩展。企业无需再基于预测进行技术投资或从零实施。
尽管优势明显，但最新研究显示企业采纳步伐较慢。预计五年后，多数大型企业才会将核心 ERP 运营转为服务模式交付。相比之下，中小企业推进更快，这可能使大型企业在竞争中陷入劣势。
力拓集团是该领域的先行者。这家多元化全球矿业公司已将实体信息系统迁移至基于云的服务模式，整合所有现有 ERP 与信息管理平台，采用按使用量付费的定价策略。其支付基于实际使用情况，而非承诺可能闲置的功能。力拓期望通过提升业务敏捷性、成本灵活性及利用持续降低的基础设施价格，实现显著的成本节约。
对于希望引入 ERP 服务模式的大型企业，首要任务是学习分步采购策略：向全员普及该战略并争取支持。建议从非关键 ERP 功能入手，经初步试运行复盘总结经验教训后，再规划更大范围的实施（如按地理区域或业务部门推进）。此方法需获领导层认可。在此基础上，逐步迁移更多功能，并引入分析与自动化专家管理整体运营。