聚力共生，生态同行 | GEIA智能机器人生态开发者论坛圆满举办

GEIA GBA 2026 ·同期活动 

产业链生态共建与商业化落地，从单点突破走向生态协同

2026年9月9-11日 · 深圳福田大中华喜来登酒店

CHAPTER 01

9月10日，GEIA粤港澳大湾区具身智能与人形机器人创新周——智能机器人生态开发者论坛在深圳举办。本次论坛由零妙智尚科技联合创始人贾运强主持，以“产业链生态共建与商业化落地”为主题，面向机器人本体厂商、开发者、集成商和上下游生态伙伴，围绕应用生态、智链生态、租赁体系、落地策略、模型验证等议题展开分享，为产业从“单点突破”走向“生态协同”提供务实思路。

零妙智尚联合创始人贾运强/科技博主“机器人老贾”

本届创新周于9月9日至11日在深圳举办，为期三天，汇聚1500余位行业嘉宾、150余位演讲者、60余家赞助商与展商，覆盖600多家企业机构。

机器人加速器创始人彭建飞在开场致辞中表示，机器人产业的发展从来不是一家企业单打独斗能完成的，需要开发者、集成商和上下游伙伴共同把生态做起来。机器人加速器聚焦机器人大行业，致力于把产品与技术带给更多行业客户，加速场景化应用与商业化落地。

机器人加速器创始人彭建飞

荣耀终端股份有限公司荣耀机器人软件负责人施国军，以《荣启具身，越级进化——荣耀机器人携手全球开发者，共建应用生态》为题，分享了消费电子终端企业成熟的开发者体系和软件工程能力如何赋能机器人应用规模化。

荣耀YO智能体月活跃用户达1.5亿，接入普通服务累计1000家，超长任务执行支持100步，生态MCP接入数量超8000个。运动性能方面，2026年4月半马项目跑出10分26秒；2026年7月世界机器人大会拿下四项纪录——100米8秒83、400米39秒45、1500米峰值速度14.5米/秒，百米飞人大赛后机器人可稳稳站立。

硬件是骨架，软件和生态是灵魂。终端企业入场，正在为机器人应用生态注入新的基础设施能力。

荣耀终端股份有限公司荣耀机器人软件负责人施国军

CHAPTER 02

上海霆远智能科技有限公司总经理张伟提出“运营商模式”：销售、金融、翻新制造、资产运营四轮驱动，厂商做好产品、运营商做好服务、客户拿到结果，三方形成闭环。

霆远智能深耕行业5年，运营商用清洁机器人近2500台，渠道伙伴近800家，计划建成200家服务网点。张伟提到，行业存在资金、服务、场景三大落地悖论，需要运营商打通商业化“最后一公里”。霆远目标是2026-2030年保持商用清洁机器人行业TOP1，渠道伙伴拓展至1000家，运营设备3万台以上。

上海霆远智能科技有限公司总经理张伟

深圳爱租机科技有限公司副总裁田亮从租赁角度，分享了如何构建可持续发展的机器人租赁产业新体系。

“以租代买”将机器人采购从董事会决策级开支降为运营经理可审批的月度服务开支，大幅降低落地门槛，同时规避技术迭代带来的设备折旧风险。这一模式契合国家“十五五”开局的循环经济与绿色发展趋势，央视《时空观察》《焦点访谈》《东方时空》均做过专题报道。

爱租机2016年成立，专注租赁服务十年，是全国规模最大的循环消费租赁平台，也是全国首家拿到擎朗、优必选、猎户星空、越疆等多品牌机器人厂商租赁授权的平台，覆盖500多个服务城市、3500万注册会员。2024年底切入机器人租赁赛道，2026年正式开启机器人O2O租赁服务平台元年，并于2026年7月底完成股权变更，成为智元机器人生态企业。

深圳爱租机科技有限公司副总裁田亮

CHAPTER 03

茶歇过后，下半场围绕落地策略与验证平台展开。零妙智尚科技CEO邢志伟提出的“全场景具身智能机器人应用落地的三级火箭策略”，引发在场开发者和集成商广泛共鸣。

针对行业“造机器人”和“用机器人”之间的断层——选品难、营销难、使用难三大痛点，零妙智尚搭建了三级递进体系：第一级AI选品平台解决“选品难”，第二级AI营销工作台解决“营销难”，第三级AI运营工作台解决“使用难”，最终形成生态飞轮，让机器人公司专注研发、客户专注使用，中间环节由专业团队承接。

邢志伟还提出机器人价值金字塔模型，将机器人按能力分为表演类、营销类、巡检类、工具类、操作类，不同类别对应不同价值天花板。零妙智尚团队拥有1000台机器人同时运营的调度与对接经验，可提供多品牌、多类型机器人综合解决方案，实现硬件与软件平台深度集成。平台预计9月内测、10月正式发布。

零妙智尚科技CEO邢志伟

鹿明机器人政企BU副总经理刘向带来的具身智能模型验证场景方案，从公共服务平台角度回应了“不敢转、不会转、用不起”的产业痛点。

其“一中心三基地”模式投资规模控制在2000万以内，场地需求1000-2000平米，建设周期仅2-3个月，三年可实现市场化自我造血。相比传统模式动辄3000万以上的重资产投入，轻资产模式大幅降低了地方政府和产业园区的决策门槛，目前已在建湖、苏州吴中、昆山、湖州等地落地跑通。

鹿明机器人政企BU副总经理刘向

CHAPTER 04

论坛圆桌讨论以“聚力共生——机器人产业链生态共建”为主题，由杭州中创川海漫谷科技有限公司总经理张默非主持，奇勃科技CEO王雪松、苏州快趣智能总经理李汶龙、中亿具身智能联合创始人兼COO乐文斌、云智星机器人CEO江南龙、海康萤石市场总监刘军学五位嘉宾，分别从本体厂商、集成商、租赁平台、营销服务商、公共平台等不同视角，探讨产业链各角色如何拧成一股绳。

左起：杭州中创川海总经理张默非、奇勃科技CEO王雪松、苏州快趣智能总经理李汶龙、中亿具身智能联合创始人兼COO乐文斌、云智星机器人CEO江南龙、海康萤石市场总监刘军学

张默非表示，机器人产业正处在从“单点技术”向“生态协同”跨越的关键节点，单一企业难以支撑产业规模化发展，产业链上下游的协同与生态共建已成为行业破局的关键。生态不是简单的资源拼凑，而是基于价值共创的深度协同——硬件厂商做好产品，运营商做好服务，渠道伙伴做好落地，最终让客户拿到结果。

杭州中创川海总经理张默非

奇勃科技CEO王雪松谈到，机器人行业热度持续提升，十年前交付三五台就是大订单，现在已出现几十上百台的批量订单；行业对厂商的要求也在提高，需要在成本、运营、质量、功能上形成差异化，行业份额正逐步向头部集中，未来场景将进一步细分。

奇勃科技CEO王雪松

苏州快趣智能总经理李汶龙提醒，机器人行业是明星产业，但也存在不少坑点，外行进入容易被厂家压货、割韭菜，建议多参加行业论坛学习；他同时提出，团结全国中小经销商、渠道商，可以共同解决项目落地、渠道议价、售后品质把控等问题，合在一起的力量巨大。

苏州快趣智能总经理李汶龙

中亿具身智能联合创始人兼COO乐文斌介绍，中亿定位是帮助机器人从造出来走向场景、走向用户，核心业务为全生命周期服务平台——租赁板块支持全品类全品牌，入驻10多家厂商，1200多台设备在用，合作40多个平台，上架80多个SKU；养护维保覆盖60多个城市、200多个网点、600多个认证工程师。未来将聚焦文旅、楼宇、巡检场景，希望开放生态，与各方合作推动产业落地。

中亿具身智能联合创始人兼COO乐文斌

云智星机器人CEO江南龙分享了二次开发定制的市场观察：二开定制订单多来自大型集团、政府部门、工业制造、文旅等场景，未来人形、四足机器人落地将高度依赖二开，规模化落地后机器人联动也会催生更多二开需求。

云智星机器人CEO江南龙

海康萤石市场总监刘军学表示，萤石服务机器人为孵化业务，布局家用小型机器人和商用清洁机器人，以视觉技术为核心差异化，2026年Q4将发布一款中型新品，海外市场依托渠道合作伙伴拓展。他同时提出，机器人行业当前仍处于基础设施建设阶段，销量与基础设施完善将形成正向飞轮，目前飞轮已开始自转。

海康萤石市场总监刘军学

嘉宾们普遍认为，机器人行业正处在从“单点突破”走向“生态协同”的关键拐点。中小渠道商可以抱团合作，共享资源、共同降低运营成本；各企业可搭建自身小生态，相互加持、优势互补，避免某一环节独占利润，共同服务客户、实现盈利。

本次智能机器人生态开发者论坛的成功举办，为GEIA粤港澳大湾区具身智能与人形机器人创新周增添了浓墨重彩的一笔。整场论坛节奏紧凑、干货密集，从技术生态到商业模式、从单点工具到产业闭环，层层递进地呈现了机器人生态共建的全景图。

生态不是喊出来的，是做出来的。期待行业各方继续聚力共生，共同推动具身智能产业从原型走向规模、从实验室走向千行百业。