决策疲劳阻碍企业敏捷性与利润
田纳西大学诺克斯维尔分校全球供应链研究所的一项新研究表明，决策疲劳会阻碍公司的敏捷性和利润。"每天上班并对成千上万个库存单位进行复杂更改以满足最新的消费者不重视的产品法规，这会打击最优秀的供应链人才，"该研究所主任兼报告《平台生命周期管理最佳实践》的作者迈克·伯内特说。
平台管理显著降本增效
根据报告，约 94% 的高管认为
管理复杂性至关重要，但很少有人将这一愿望与利润份额联系起来。伯内特和田纳西大学哈斯兰商学院的其他供应链教师发现，采用平台管理（一种由汽车行业在 20 世纪 20 年代开发的标准化策略）的公司将其供应链简化了 30% 至 50%。他们还看到成本降低了 10% 至 15%，新产品开发周期加快了 20% 至 30%。
参与研究的一家大型全球消费品公司将 16 种不同的薰衣草香精精简为三种。这种简化带来了 15% 的成本节约和 67% 的规格减少。
"下一个业务增长突破将在组织的缝隙中找到，"伯内特说。"当公司简化其产品时，他们可以标准化供应商和流程。这意味着花在日常业务上的时间更少，花在改进战略和应对市场影响的时间更多。"
行业巨头验证平台战略价值
全球零食公司
莫德雷斯国际拥有奥利奥和纳贝斯克等十亿美元品牌，作为其重塑供应链并通过简化、效率和成本降低创造可证明的竞争优势计划的一部分，赞助了这项研究。在执行了其平台战略的一半后，该公司已经实现了 60% 的节省目标。
"平台管理是一个简单的概念，需要全公司的协调和采用，"莫德雷斯集成供应链执行副总裁丹尼尔·迈尔斯说。"专注于标准化将推动速度和利润率改善。通过使用领先公司及其平台的例子，田纳西大学的研究成为如何实现组织共识并实现过渡的必备资源。"
构建可持续的平台管理体系
公司通过消除产品设计和流程中不能为客户带来价值的方面来简化。然后他们可以标准化供应商，创造规模杠杆，并标准化流程，使他们能够更快地响应市场。可持续的平台是由技术领导者在考虑业务需求的情况下开发的。
"平台生命周期管理最佳实践"是该研究所新的供应链创新白皮书系列的第一部分。该研究确定了平台管理生命周期的 29 项最佳实践。