DHL 最新系列报告发现，具备明确的风险管理重点的企业在当今复杂的世界中拥有更高的生存几率。
建立应对意外事件的韧性是防范供应链中断的最佳手段，全球性企业若能做好这一点，便可避免数百万美元的损失，并获得全组织的竞争优势。
这是 DHL 新发布的关于风险管理和供应链韧性的 InsightOn 报告中的核心发现之一。
供应链风险是近几十年来两个最重要趋势——全球化和精益生产——带来的主要非预期后果。报告显示，2015 年，74% 的受访企业因中东冲突、天津港特大火灾、美国港口罢工以及其他全球性灾难而遭受供应链中断，使得 2015 年成为全球供应链充满挑战的一年。
2000 年至 2010 年间，供应链中断造成的损失平均每年为 1150 亿美元。这一数字在 2011 年攀升至 3800 亿美元。预计 2015 年的成本将更高；港口延误估计给美国零售商造成了 70 亿美元的损失。
“现代经济依赖于相互关联的全球供应链，但距离和复杂性也带来了来自自然灾害和人为灾害、气候变化以及从战争到罢工和犯罪等社会政治和经济因素的新风险，”DHL 首席商务官表示。“任何依赖复杂供应链的公司都需要加强其风险管理，我们的报告提供了见解和方法论，帮助企业制定更明智的策略。目标是构建具有韧性的供应链，使企业在竞争中占据优势。”
《洞察：风险与韧性》报告是 DHL 系列报告的最新版，发现那些明确聚焦于风险管理的业务在当今复杂的世界中拥有更高的生存几率。通过将风险管理嵌入采购流程、采取协作方式并建立新的合作伙伴关系，企业可以创建具有韧性和稳健性的供应链网络。
除了降低风险外，供应链风险管理的新工具和技术也带来益处。具有韧性的供应链具备灵活性，使企业能够在机会出现时抓住机遇；当竞争对手无法交付或市场需求增加、原材料价格下跌时，能够扩大生产和交付规模。同时，它还能使企业在需求下降时减少生产。
《洞察》报告发现，太多公司仍专注于效率和降低成本，忽视了这种做法固有的风险，例如暴露于中断之中。许多行业的企业为了削减开销，将库存和安全储备维持在尽可能低的水平，尽管对供应链的任何轻微中断都可能导致全球生产停滞。然而，具有韧性的供应链可以安全地将安全储备减少多达 14%，并保持抵御中断的能力。