河木解决方案公司的查尔斯·考克斯表示：“要胸怀大志，但采取务实的方法。你的供应链需要现在就发挥作用，而不是依赖激进的销售和预测需求。”他建议道。
确定交付点是良好供应链设计的良好起点。别忘了，你当前的消费者和你未来的消费者可能不同。
我们曾看到过一些案例，供应链是为国内市场开发的，并得到了启动营销的支持，结果却发现另一个地区的需求强劲，而供应链并不容易支持多个地区甚至其他地区的履行。
要胸怀大志，但采取务实的方法。你的供应链需要现在就发挥作用，而不是依赖激进的销售和预测需求。大多数人往往未能计划巨大的成功，而他们通常有后备计划。
除了最终用户的位置外，还有其他因素产生影响。你会直接从供应商向客户履行订单，还是会在本地进行 staging、定制或完成产品？由于法规（如北美自由贸易协定）的要求，某些产品可能需要本地化。大规模定制是日益增长的消费者需求，这可能需要在单一平台上构建设计，具有有限的配置选项，并在靠近最终消费者的地方进行最终的按需配置。
产品的形态是什么，其运输的复杂性如何？如果产品体积大且运输成本高，将其制造得离最终用户太远可能会抵消来自低成本制造地理区域的任何节省。
在途库存的成本也必须考虑。海上六周的库存成本可能很高，特别是如果产品周转快且在此期间版本发生变化。
动态、敏捷的供应链需要短。也不要忘记你的内陆物流。
不要低估升级或逆向物流甚至召回的成本，如果需要的话。这在初创企业或使用尖端技术的产品的早期阶段尤其可能发生。召回的财务和品牌声誉成本可能对业务造成损害，但如果供应链没有处理这种情况的灵活性，这可能是灾难性的甚至是致命的。
供应链设计很复杂，但良好的设计将极大地提高你成功且有利润地服务市场的能力。准确定义供应链的两端——客户和主要供应商——是一个很好的开始。