混合竞争战略助力高科技企业国际化
采取混合竞争战略有助于提升高科技企业在国际化进程中的财务表现, 展示了一项芬兰在营销领域的新研究。该研究挑战了传统观点，即企业仅依靠单一的竞争策略即可成功实现国际化。
这项由芬兰东部大学国际商务教授米卡·加布里埃松（Mika Gabrielsson）、阿尔托大学高级研究员托米·塞帕莱（Tomi Seppälä）以及瓦萨大学市场营销教授彼得·加布里埃松（Peter Gabrielsson）共同开展的研究，发表在《工业营销管理》（Industrial Marketing Management）杂志四月刊上。
该研究利用实证数据分析了企业在高科技市场国际化过程中实施混合竞争策略及其实现财务盈利的情况。研究分析了 259 家芬兰和瑞典企业的竞争策略。
此前在营销研究领域的相关研究提出了关于适宜条件的不一致观点，这些观点涉及跨国公司实现混合竞争战略。这项新研究现在表明，混合竞争战略的实现取决于公司的全球化阶段和关键资源。此外，混合战略会考虑环境因素，并为国际化公司创造实现最佳财务绩效的先决条件。
芬兰的研究挑战了由哈佛商学院教授兼顾问迈克尔·波特提出的理论，该理论认为公司在国际化过程中应坚持单一的竞争战略，即差异化或成本领先。
加布里埃尔森教授对这些新颖的结果感到兴奋。"全球化以及企业母国的特定条件在战略研究中受到的关注不足。尤其危险的是，来自小国家的企业依赖美国的研究、书籍和顾问，他们从大国的视角来探讨这一问题，”他说。