PED 是决策工具箱中不可或缺的强大工具。正如 Riverwood Solutions 中国总经理 Charles Cox 所言，它能够整合销售、营销、工程、供应链及运营团队，共同制定数据驱动的决策。
外包决策的频谱分析
对于像玩具这样的大批量产品，经快速分析后通常可明确看出，外包是理想选择。而在另一极端，诸如半导体测试设备等低产量资本设备，其生产往往更适合在本地进行。
绝大多数产品设计介于两者之间：产量可能较低但正处于增长期，复杂度高于圣诞树灯串却低于企业级服务器。确定何时将这类中间产品外包，往往是一项复杂的决策。
需求价格弹性（PED）框架
需求价格弹性（PED）提供了一种分析框架，能使上述问题更加清晰。价格弹性指的是某些商品和服务的需求对价格高度敏感，而其他则不然。高需求弹性的典型例子是软饮料：即使价格微幅上涨，需求也会大幅下滑。相反，儿科诊疗服务的需求缺乏弹性；即便费用显著增加，父母仍会支付相关服务费。
PED 在离岸外包决策中的应用
准确估算特定产品的 PED，并基于价格与预估需求构建多种情景，对于决定离岸外包的时机与可行性具有重大意义。部分产品即使价格上涨 5% 至 10% 甚至更高，需求亦无明显波动；反之，另有诸多产品仅因几个百分点的微幅涨价，便可能将市场份额拱手让予竞争对手。需注意，市场鲜有静态，PED 可能在数个季度内发生变化，诱因包括先发优势消退、自身或竞品功能迭代，以及新贸易激励措施的实施。
PED 提供了一套系统化方法来推导估算值，进而将由此产生的成本节省（如有）与远距离生产所需的额外差旅及支持成本进行比对。PED 驱动的分析是极佳的决策工具，它能以数据、估算值和清晰的逻辑，凝聚销售、营销、工程、供应链和运营部门，从而做出真正数据驱动的决策。