所有企业家的目标都是增长：扩大客户群、扩展业务规模，进而提高利润率。全球最成功公司的领导者既寻求对其组织供应链运营的洞察，也寻求对未来的预见EDI 和 B2B 集成领域的趋势。
在改进您的供应链流程之前，您需要清楚地了解您与供应链其他成员的合作情况。
第一步是评估您与贸易伙伴的合作和沟通方式。问问自己：
自我评估让领导者了解他们目前所处的位置以及如何达到他们希望达到的位置——成为市场的领导者。
遵循亚马逊效应
考虑Amazon.com。全球最大的在线零售交易平台深知，配送过程中的任何延迟都会直接削弱其盈利能力，因为会阻碍重复购买并将客户推向竞争对手。
亚马逊通过衡量关键变量（如交货时间、SKU 利润率和发票成本）来避免这些问题。这使他们随时掌握组织状况，从而避免供应链中的小问题，并维持其作为在线购物网站的声誉：顾客可以在这里找到世界上几乎任何东西，并以前所未有的速度交付。
三步供应链评估
无论您是汽车公司的经理、医疗用品分销商的老板，还是消费品制造商的运营协调员，您的组织都能够利用一些世界上最成功组织的技术协作策略来实现巨大增长。通过对这些组织中的一些进行逆向工程，我们确定了您需要检查的具体重点领域：
1. 评估您的企业对企业集成路线图
根据田纳西大学的一项研究，88% 采用 B2Bi 托管服务的组织在投资更先进的电子协作和报告能力后，整体供应链运营成本有所下降。通过分析您自己的组织，您可以获得类似的收益。
2. 探索新的供应商和合作伙伴关系
第三方服务提供商还可以提高您衡量和预测组织关键绩效指标的能力。例如，第三方物流提供商使用基于云的库存跟踪系统，为客户提供实时库存可见性，使其客户能够轻松了解情况并保持控制。
在针对同一项研究中，超过 40% 的公司在采用 B2Bi 托管服务整合技术时，实现了与新贸易伙伴入职流程效率的提升。69% 的受访者表示，在使用 B2Bi 托管服务后，他们能够更高效地响应客户需求的变更。合适的合作伙伴可以将您的组织推向新的高度。
3. 您所在行业的未来商业趋势
技术发展迅速。通过了解协作技术趋势，企业借此机会主动适应而非被动应对。了解未来趋势意味着衡量和预测您所在行业接下来可能发生的情况，以及这些趋势如何整体影响您的 ERP（企业资源计划）技术。
如需对您的协作技术能力进行精确的自我评估，请使用我们的协作技术评分卡，由我们团队与田纳西大学合作开发。
彼得·埃德伦是 DiCentral 的全球产品营销高级副总裁。DiCentral 是一家领先的全球 B2Bi 托管服务提供商，总部位于德克萨斯州休斯顿，在全球设有多个办事处，为超过 27 个国家的客户提供支持。