优化国内供应链中的货运是一项在过去 20 年中不断演进的学科
除了整车运输或传统时代的精简牛奶配送路线外，全球货运领域产生了截然不同的优化方法。以下是在评估如何降低全球货运成本时，公司应考虑的五项“正确做法”。
首要任务：您需要一个供应链网络
电话和电子表格往往因距离、语言时区的障碍而失效。行业领先的企业正在构建复杂的供应链网络，首先整合所有合作伙伴，然后在社区内协调所有流程。试想一下：当所有服务提供商和供应商都连接到您的全球采购和运输应用时，您可以像管理自己公司的运营部门一样管理它们。这是实现全球货运优化的基础。
清楚了解您的需求以及交付时间
在您的供应网络顺利运行后，您可以全面掌握订单情况，并为运输服务提供商提供准确的预测。提供滚动三个月的需求预测，有助于确保您获得所需的运力和服务。在主动消除加急货运的高成本的同时，随着订单在生产流程中的推进，您可以查看在给定时间窗口内、从所有供应点中哪些货物已准备好发货。通过选择延迟发货并在特定供应商处拼满整箱，或在多个供应商之间合并运输，您可以减少发货次数并提高装载率，从而降低成本（有时可达数百万美元）。尽早且准确地了解网络中哪些货物已准备好发货，是实现合并运输节省的关键。
您还能获得完整的数字化参考记录，包括您的订单、供应商的发货以及合并后的发货信息，而无需重新输入任何数据——这是任何在途可视性解决方案成功的关键因素。
做出更优的承运商和服务水平决策
在货物分拣、隔离和准备发运的过程中，装运前通知消息可以触发物流团队进行一些“靠脑子”的优化。要使这一步骤成功，您需要一个费率管理系统，能够计算从起运地到目的地在所有服务提供商之间、针对任何类型设备的全程最终成本。该系统必须在成本效率与这些线路的历史绩效之间取得平衡——您的供应商是否达到了其服务水平协议？——同时兼顾您的合同承诺。
其他自动化机会使您能够建立动态的基于规则的路线指南，将成本、绩效和承诺纳入考量，然后将这些信息提供给起运地的合作伙伴。因此，跳过装运前通知，让供应商和货运代理通过始终更新的路线指南访问您的费率，以执行计划中的分配。从这里开始，您可以在每票货物上节省少量费用（并在一年内大幅节省），而不会影响您的交付承诺。
管理不可避免的在途挑战
还记得您的供应网络如何准备货物并将订单数字化链接到所有装运信息吗？现在您可以利用该网络，通过近乎实时的承运商更新和动态的货物交付估算来照亮供应链。凭借对在途库存的可见性，您可以减少加急运输的需求，并更好地规划（或推迟）在货物到达并通过海关清关后的履行决策。此外，通过使用由仪表板、指标和支持性警报框架驱动的控制中心平台，您可以按例外情况管理流程，并将精力集中在最需要的地方，以满足客户承诺或降低成本。
融入大数据
您的供应链可视性解决方案不仅有助于改善执行决策，还会产生大量数据。通过利用分析技术，您可以回答重要的成本和绩效指标问题，例如承运商绩效、真实周期时间、供应波动性、各线路及承运商的成本等。这些问题看似简单，但在实践中，如果没有合适的工具和数据集，组装这些数据非常复杂且耗时。将您的大数据解决方案再推进一步，将这些成本分配到所运输的产品中，您就可以创建一个强大的服务成本模型——但这部分内容我们留待日后详述。
在全球范围内思考货运优化时，一切始于您的供应链网络——以及一个允许您扩展和协调装运准备、集货和承运商预订流程的平台。您对“优化”美元价值的确定能力，完全取决于您的费率管理系统为装运进行全面成本核算的能力，以及您为构建基于成本和绩效的路线指南承运商分配规则。
最终，您不能仅依赖黑盒优化，而需要在整个供应链网络中采用集成化的协作流程，以在未来实现全球货运成本的节约。
Nathan Pieri 是 Amber Road 的首席产品官。Amber Road 是一家领先的基于云的全球贸易管理（GTM）解决方案提供商，通过自动化采购、物流、跨境贸易和监管合规活动中的全球供应链流程，显著提升运营效率和财务表现。