如果您曾浏览过相关网站，不难得出一个结论：亚马逊无所不有。
过去，人们也常以同样的评价形容沃尔玛。
零售业从实体向线上的转型，让包括沃尔玛在内的众多头部零售商在追赶趋势时举步维艰。
然而，通过收购在线批量零售商 Jet，这家全球领先的折扣百货连锁巨头，正试图提振其年均增长率仅为 2% 至 4% 的疲软线上业务。
Jet 采用复杂的动态定价公式，依据单次购买数量调整价格，使其商品售价比竞争对手低 10% 至 15%。其核心策略是通过阶梯式折扣鼓励批量采购。
“我们致力于降低价格、丰富品类并提供最便捷的购物体验，以回应顾客期待。我们相信，收购 Jet 将加速这一进程，”沃尔玛首席执行官 Doug McMillon 表示，"Walmart.com 的增长将提速，无缝购物体验将更快落地，Jet 品牌也将迅速取得成功。这相当于为沃尔玛注入了一剂创业精神。”
作为电商史上规模最大的并购案之一，这笔交易引发了关于沃尔玛是否溢价收购的质疑。Jet 成立不足一年，为构建用户基数已取消每年 50 美元的会员费，导致每笔订单均处于亏损状态。若无外部注资，Jet 创始人 Marc Lore 曾预测公司需五年方能盈利。
尽管如此，Jet 拥有沃尔玛亟需的关键优势。首先是创始人 Lore 本人，这位资深电商企业家曾成功创立 Quidsi、Diapers.com 和 Soap.com。期望他在接管美国区 Walmart.com 业务后，能为沃尔玛的线上板块带来创新变革。
此外，零售巨头还将借此扩大潜在客群，吸纳 Jet.com 每月新增的超 40 万名 shoppers——其中多为年轻城市居民，而这正是目前沃尔玛关联度较低的群体。
公司产品线也将得到扩展，纳入 Jet 精选的 2,400 家零售商与品牌合作伙伴，并借助 Jet 对合并购买及配送产品的实时奖励机制，为顾客提供更具竞争力的价格。这将显著节省供应链和物流成本。
合并后，Jet 仍将作为独立实体运营，有望通过将沃尔玛万家门店转化为配送中心来强化物流能力，同时受益于该零售商的全球规模与品牌知名度。
无论合作多么成功，双方都清醒地认识到，在在线零售领域，他们的最佳定位不过是奥运术语中的“银牌”。亚马逊难以逾越：Jet.com 在线 SKU 为 1,200 万，沃尔玛为 1,000 万，而亚马逊高达约 3.65 亿。沃尔玛线上业务规模约为 150 亿美元，亚马逊则已突破 1,000 亿美元，且年增速保持在 20% 至 30%。
但在如此庞大且利润丰厚的市场中，即便是“第二名”，也足以令人瞩目。