当前的总统大选因诸多“首次”而引人注目，其中包括候选人为谁的身体状况最适合领导我国而进行了为期两周的激烈交锋。不幸的是，大多数人不喜欢看医生，许多人将定期体检推迟到身体不适到不得不去检查时才进行。但每年进行一次体检是评估个人健康状况并主动预防潜在严重健康问题的明智之举。
同样，跨国制造商、分销商和零售商应定期评估全球供应链以及依赖复杂贸易伙伴和服务提供商网络开展的业务与贸易活动的健康状况，以确保产品以具有成本效益的方式采购、生产并按时交付，从而满足客户期望。从表面上看，这些关键业务运营似乎运行良好。然而，健康风险可能正在以仅在定期评估或体检中才能发现的方式加剧。在全球供应链的情况下，这些健康风险可能表现为供应商社会合规性问题、海关货运延误、到岸成本计算不准确、监管疏忽以及其他 myriad 问题。
就像你的家庭医生一样，供应链从业者必须以整体视角审视其全球运营中发生的任何变化。有许多例子表明，供应链某一领域的微小变化可能会在另一领域产生重大且非预期的后果。一个令人难忘的故事是，一家全球组织为了最大化运输容量并降低成本而改变了其产品包装。然而，该公司未能考虑到许多货物被运往非洲的小型港口，而这些港口不具备卸载新包装产品的设备。这给公司带来了巨大的费用，并导致其放弃了创新包装。
对当前供应链技术的健康意识和理解对于确保全球供应链的持续适用性至关重要。在全球分布、复杂的供应链网络中，这可能会很棘手。这种情况通常导致供应商、客户、承运人和其他贸易伙伴使用各种各样的通信标准、软件产品、数据格式和集成方法。
要识别许多挑战并评估您供应链的健康状况，请回答以下十一个问题：
1. 是否在交易层面执行出口活动的合规检查？
2. 是否进行采购分析以确定最佳合规供应来源，包括假设研究？
3. 您的组织是否利用免费/优惠贸易协定，并具备整合新协定的能力，如跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定（TTIP）？
4. 您的供应链是否在订单层面对所有进出口活动具有可见性？
5. 进出口单证的生成与核验是否已实现自动化且高效？
6. 在计算到岸成本场景时，您是否纳入关税和税务影响以优化决策？
7. 您能否确保供应链运营（包括相关交易伙伴）的进出口合规性？
8. 您能否轻松管理货物进出制造枢纽国家（如中国）的流动？
9. 您是否遵守国际贸易法规，且您的流程能否快速适应新的政府贸易法规？
10. 与跨境供应商合作时，关键的海关延误是否很少发生？
11. 您是否能轻松确定 HS 编码，以及相应的 ECN 和进出口许可证要求（如适用）？
如果您有零至三个问题的回答为“否”，那么您很幸运：您的全球供应链和贸易运营全面完善，无需安排就医。
如果您对四至六个问题的回答为“否”，则应考虑进行评估，以提升全球供应链流程、最大化绩效并避免任何监管罚款。
然而，如果您对七至十一个问题的回答为“否”，则应认识到您的全球供应链和贸易运营存在风险，现在是时候为公司健康安排一次全面体检了。
全球供应链的健康状况，类似于您自身的身体健康，最好由您的供应链从业者和具备专业知识的专门机构进行评估，他们能够提出恰当的问题、准确解读结果，并推荐正确的纠正措施。两次检查之间等待时间过长可能导致昂贵且复杂的并发症，阻碍组织在全球范围内满足客户期望的能力。请务必定期安排检查，以最大化全球供应链绩效、降低贸易合规风险并提高上市速度。
Gary M. Barraco 是Amber Road的全球产品营销总监。