作为管理者，你是否也有这样的时刻：年初目标签了字、宣了誓，年底一盘点，落地的不到一半；同一件事，有人三句话讲清楚，你讲了十分钟，领导还是追问“你到底想表达什么”；团队每天都很忙，KPI却总是差一口气。
目标落不了地、表达讲不明白，往往不是努力不够，而是缺了方法和结构。MTP管理班10月经典双课，一次补齐“带团队拿结果”和“讲清楚出成果”两项硬功夫。
① 先学会让目标落地丨10月17日《目标落地与全流程绩效管理》
讲师介绍：
王群祥
《向铁军要结果》原创导师，曾任康辉旅游集团副总裁、东胜中国人资总监兼运营总监，服务航天科技、国家电网等多家央企。
课程收获：
1
正确认识目标管理的价值，并系统地认知目标管理的全过程；
2
建立目标管理以终为始的思维，做到上下目标对称；
3
正确看待目标的挑战性原则，充分掌握SMAT原则制定和分解团队目标；
4
充分掌握目标分解的方法，运用OGSMT梳理出部门关键目标的实现路径；
5
建立过程管控思维，掌握过程管理中聚焦、跟进、辅导、激励、复盘五大关键动作的要点，掌握5大问题的处理方法，学会10套以上的管理，并通过实战带回3个以上课堂成果。
② 再学会把成果讲清楚丨10月31日《AI时代结构化思维与清晰表达技巧》
讲师介绍：
吴正凡
思维软实力塑造专家，工信部认证AIGC导师、浙大首期AI与DeepSeek应用班认证讲师，16年央企（中国电信）历练，获“百佳讲师”称号，常年服务中国移动、银联、东风本田等企业。
课程收获：
有人5页PPT说服领导，有人写20多页仍被问“想表达什么”。差距不在工具，在思维方式。
1
改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准；
2
优化思维：使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息；
3
提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力；
4
统一标准：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；
5
AI赋能：掌握国产免费AI工具与结构化思维的结合方法，实现人机协作，大幅提升工作效率。
管理者的成长，不止在课堂
真正的管理能力，不是在书本中获得，而是在实践与复盘中不断提升。
10月17日，一次目标闭环，一次过程管控；10月31日，一次思维升级，一次AI赋能。
让我们在课堂上掌握方法，在实战中看见成果，共同打造高绩效、高凝聚、高执行力的卓越团队。
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