物流远不止于对运输和仓储做出战术性决策。你需要制定一个物流战略以确保供应链的高绩效。
物流战略可以定义为一组指导原则、态度和驱动力，帮助你协调不同合作伙伴之间跨越任何供应链的计划、目标和政策。它帮助你在提升整个供应链管理的同时，提高供应链绩效。
物流战略的重要性
供应链不断变化，进而影响物流组织。你必须实施物流战略，以确保能够适应供应链的灵活性。物流战略使你能够识别即将到来的变化如何影响公司，从而做出必要的组织或职能调整，确保服务水平不会降低。
物流战略的组成部分
物流运营有四个层次，但你必须检查运营的所有组成部分，以查看是否可以实现任何潜在的成本效益。
- 运输：检查你当前的运输策略是否有助于服务水平。
- 外包：询问在物流功能中使用了哪些外包方。你必须质疑与第三方物流公司进一步外包是否会提高服务水平——如果是，那么如何做到？
- 物流系统：你当前的物流系统是否提供成功实施物流战略所需的数据水平？你是否需要任何新系统？
- 竞争对手：看看你的竞争对手提供什么。检查你是否可以对公司的客户服务进行任何重大改进服务水平的变更。
- 战略审查：检查你所有的物流和组织目标是否彼此一致。
创建有效物流战略的技巧
- 注重连通性：你应该以连接方式设计物流战略，使你与位于世界各地的供应商、企业和制造商相连。你应该拥有技术来链接所有实体，提供一致性、增强可见性并简化流程，以便你能实时应对挑战。确保使用能够为供应链中的每个人提供服务的解决方案，无论其位置如何。
- 选择可配置解决方案：确保选择实施可配置解决方案，而不是强制适配的方案。找到一个可以完全配置以满足你供应链各种需求的解决方案。可配置方案适应公司的需求，而不是强迫你适应它们。
- 采取基于事实的行动：当你依赖事实并实时访问信息时，你可以采取行动帮助你的业务以最少的时间投入达到最大潜力。避免在当前时代无关紧要的情况下诉诸旧的公司惯例。
- 使用准确数据：当你拥有准确数据时，你可以做出明智的决策，帮助你规划未来的成功。不要害怕使用创新来提前规划。实施自动化系统，为你提供几乎所有你需要的准确数据。不要在这一方面妥协，因为它可能成就或破坏你未来的计划。
- 采用新技术：在你的物流流程中融入云技术、跟踪和追溯技术、地磅的使用以及语音技术等创新。密切关注诸如 3D 打印等新发展，这些有可能在未来成为变革者。
物流的未来非常令人乐观，你必须采取适当步骤跟上它。确保你做出长期决策，以确保物流始终在公司产品在市场上支持时发挥全部作用，并在竞争中保持强劲。