东非莫桑比克的鲁伍马盆地，正成为全球液化天然气（LNG）产业的焦点。
意大利能源巨头埃尼集团持续加码当地浮式液化天然气项目，莫桑比克监管机构强化油气成本审计，政府同步推进本土产业扶持，与此同时南部老气田储量衰减的警报已经拉响。
一边是新项目的巨额投资红利，一边是资源枯竭带来的现实压力，莫桑比克油气行业正站在关键转折点。
一、埃尼集团大手笔布局
30 亿美元投向企业，谋划第三座浮式 LNG 平台
意大利石化企业埃尼（Eni），计划在Coral Norte（北珊瑚）项目的本土内容框架下，向莫桑比克本土企业投入最高 30 亿美元，同时推进第三座浮式液化天然气（FLNG）平台的前期建设工作。这座全新平台设计年产能最高可达 600 万吨液化天然气。
该消息由埃尼莫桑比克合同与采购总监法布里齐奥・鲁索在 FACIM 展会期间接受采访时公布。鲁索明确表示，这 30 亿美元本土内容相关资金，已经正式纳入北珊瑚项目执行时间表，资金保障全部落实到位。
这笔资金不只是简单对外发包合同，核心目标是扶持更多莫桑比克本土企业，切入天然气行业供应链体系。
早在 2022 年，埃尼的南珊瑚浮式 LNG 平台就已经实现产气，平台坐落于水深约 2000 米的深海海域。项目建设初期，当地复杂海洋气象条件曾引发外界对深海浮式开采模式的质疑，而实际运营验证了这套开发方案的可行性。
正在建设的北珊瑚平台是南珊瑚的升级版本，采用更先进技术、具备更高产能，项目建设进度已经完成 70%，计划 2028 年投产。北珊瑚投产后，莫桑比克在全球 LNG 产量中的占比，将从约 3.5% 提升至 7%。埃尼期待依托北珊瑚以及其他配套项目，推动莫桑比克成长为撒哈拉以南非洲核心的 LNG 生产及出口国。
而规划中的第三座 FLNG 平台，将超越前两座平台的规模，并非简单复刻现有设计，年产能最高可达 600 万吨。目前埃尼同步推进三项核心工作：保障南珊瑚稳定生产、完成北珊瑚建设筹备、落地更高产能的第三座浮式平台前期规划。
为了打通本土企业参与壁垒，埃尼推出“开放日（Open Day）” 专项活动，摒弃大型集体洽谈会的形式，改为一对一专项会谈。本土企业可以现场展示自身实力与可提供服务，埃尼同步释放项目采购需求，双向挖掘合作机会。
短短一年时间，超过 470 家企业参与该活动，其中 300 余家是埃尼此前并未对接过的莫桑比克本土企业。
基于对本土企业能力的全新认知，埃尼调整部分招标门槛：例如 ISO9000 认证，不再作为部分招标项目的硬性准入条件。企业只要可以证明自身具备完善管理体系，满足健康、安全、环境规范，即可参与竞标，为技术能力达标、但缺少官方认证的本土企业打开大门。
针对非专业类服务，如保洁、运输、设施运维等，埃尼推行多承包商中标模式，不再将业务全部交给单一供应商，拆分订单给到多家本土企业，扩大本土服务商参与机会。即便是钻井、运维这类专业服务招标，埃尼也拥有一套成熟本土内容测算方法，而 2026 年莫桑比克出台本土内容新法，与企业现有规则大体契合。新法规定，企业若要享受本土内容相关政策红利，莫桑比克企业或公民持股占比至少要达到 20%。
巨额资本已经就位，但如何将天然气行业的大额投资，转化为本国企业长久可持续的发展机会，依旧是莫桑比克需要攻克的现实课题。
二、国家强化油气监管
启动可回收成本专项审计，监管权力大幅扩容
莫桑比克国家石油研究所（INP）正在招募第三方咨询机构，针对鲁伍马盆地 LNG 超级项目开展可回收成本审计。这项工作的目的，是核验特许经营企业申报的各类开支，保障国家在油气收益分配当中的合法权益。
审计范围覆盖 1 区块 2025‑2026 财年、4 区块 2024‑2026 财年运营商申报的可回收成本，涉及项目全部特殊目的实体，不仅核查账面材料，还会对项目设备、现场作业开展实地核验。
莫桑比克境内天然气地质储量约 180 万亿立方英尺，绝大部分集中在鲁伍马盆地 1、4 区块，是国家拉动经济增长、保障能源安全、实现可持续发展的战略资源。
按照油气特许合同规则，作业方可以回收油气勘探、开发、生产环节产生的投资与开销。申报成本的高低，会直接决定莫桑比克政府最终获得收益规模，成本核验也成为油气开发模式中最为敏感的环节。
区块开发格局上，1 区块由道达尔能源主导的莫桑比克 LNG 项目开发；4 区块聚集南珊瑚、北珊瑚以及陆地上的鲁伍马 LNG 项目，埃尼负责两座浮式平台运营，埃克森美孚担任鲁伍马陆基 LNG 项目受托作业方。
本次审计落地的背景，是莫桑比克 2026 年 6 月 3 日正式生效的第 8/2026 号法案。该法案赋予国家石油研究所石油监管机构法定身份，扩充监察、监管、处罚权限：监管特许合同履约、审批油气项目预算、核验运营商提交的可回收成本报告、监控行业生产数据，同时法定授予机构开展成本审计核查的权力。政府表示，出台新规意在强化国家对自然资源主权，提升油气资源收益收缴能力。
三、北珊瑚项目融资方案获批
国有油气公司搭建子公司隔离风险
莫桑比克内阁会议正式批复北珊瑚 LNG 项目融资架构。项目坐落于德尔加杜角省近海 4 区块，由埃克森美孚、埃尼、中国石油 CNPC 合资成立的 MRV 公司运营，莫桑比克国有油气公司 ENH、韩国 Kogas、XRG 同样参与合资。
这座新建浮式平台年产能约 360 万吨，选址在莫桑比克北部近海 50 公里的珊瑚气田，属于该国第二个浮式 LNG 项目。前序南珊瑚项目由日揮、德希尼布、三星重工联合完成工程建设，2022 年产出首批液化天然气，至今保持稳定优良运营表现。
政府发言人兼计划与发展部部长萨利姆・瓦拉介绍，本次融资架构审批，核心目标是保障国有油气公司 ENH 参与北珊瑚项目。ENH 将通过下属全资子公司 ENH Rovuma Área 4 有限责任公司入股，通过独立法人主体隔离母公司面对复杂融资项目的潜在风险。将项目资产、投资拆分至不同法律实体，也是国际油气行业通行做法，可以限制不同业务之间风险传导。
四、南部老牌气田警报拉响
储量持续衰减，国企利润下滑亟需开辟新赛道
莫桑比克国有碳氢化合物公司 CMH 发布 2025‑2026 财年财报，再次对南部潘德、特马内气田储量下降发出预警。截至 6 月末财年内，企业净利润同比下滑 20.8%。
潘德与特马内气田位于伊尼扬巴内省，是 CMH 核心收入来源，由萨索尔主导合资运营，CMH 持股 25%，气田预估开采寿命延续至 2030 年。财报提出尖锐问题：一旦两大老气田产量回落，企业如何维持营收、现金流，保持自身经济价值？管理层给出答案：必须提前布局，搭建全新业务组合。
财年数据显示，企业净利润从 4670 万美元跌至 3700 万美元；总营收同比下降 12.3%。受国际天然气低价、销量缩减双重影响，合资板块营业利润下跌 23%。生产端压力凸显，天然气总销量下降 15.6%，凝析油销量下降 11.1%；天然气日均总产量下滑 18%，凝析油日均产量下降 8.4%。
产量下滑来自多重现实因素：特马内处理厂设备故障、部分油井产能受限，再加 1 月洪水灾害损毁交通，凝析油外运通道中断数周。企业虽然投入资金尝试延长气田寿命，但没办法逆转储量自然衰减的结构性困境。
管理层将开拓油气行业及上下游多元业务，列为最高战略优先级。CMH 希望依托过往积累的行业经验，转型成为业务更多元、更高效的新型国有能源企业，摆脱对老气田的单一依赖。
💬 讨论话题 莫桑比克一边迎来LNG投资黄金期，一边面临老气田储量枯竭的现实压力。巨额外资投入，真的可以切实带动本土企业成长吗🤔？新出台的监管法案，能否帮助国家真正拿到资源红利💰？而本土企业又该如何抓住天然气产业链的窗口期，跳出简单的劳务、服务供应，向更高附加值环节迈进✨？欢迎留下你的看法。 |
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