9月17日，物流公司在重庆组织召开安全管理交流会暨安全管理专项培训，聚焦“三基”建设提质增效、经验互通互鉴、能力全面升级，推动安全管理工作取长补短、共促共进、提质创优。物流公司总经理、党委副书记吴佐出席会议并讲话，各所属公司及参股公司分管安全领导、安全部门负责人、一线班组长等参会，会议由物流公司党委委员、副总经理万广荣主持。
会议采用“专家授课+实地观摩+交流研讨”的立体化形式开展，会议特邀行业资深安全专家开展专题授课，结合典型安全生产事故案例、行业实际经验，聚焦班组安全管理重点、难点进行系统讲解并开展互动交流。参会人员实地观摩西南储运公司智慧油库、标准化检验室、注安师工作室等场所，现场学习数字化安全管控、标准化岗位建设、精细化现场管理的成熟模式与实践成果。各单位围绕班组安全管理建设、双重预防机制运行、HSE体系落地、应急管理能力提升等方面展开深入研讨。
吴佐对各单位安全生产工作成效给予充分肯定，深刻剖析了存在的短板与不足，并对下一阶段安全生产重点工作提出六点要求：一是提高政治站位，筑牢思想防线。以时时放心不下的责任感和“事事心中有底”的行动力，严之又严、慎之又慎、细之又细抓好安全生产各项工作。二是压实安全责任，拧紧责任链条。进一步完善全员安全生产责任制，把责任压实到每一个岗位、传递到每一名员工，杜绝责任悬空、上热中阻下冷。三是深化双重预防机制，筑牢安全生产防线。聚焦生产运营全流程、各岗位、各环节开展全方位的风险辨识评估，精准排查设备运行、作业操作、环境管控、制度落实等各类安全隐患。四是夯实三基工作，推动安全管理下沉一线走深走实。坚持把“三基”建设作为安全生产固本强基的核心抓手，深度融合安全作风建设、班组建设、“三违”整治工作，打通安全管理“最后一公里”。五是强化应急管理，提升突发事件处置能力。持续优化应急处置流程，健全应急联动、协同处置工作机制，有效提升突发事件快速响应、高效应对能力。六是周密部署安排，全力做好中秋、国庆及其他重大保障工作。紧盯重点领域、关键环节，抓实生产运营、风险防控、交通安全、值班值守等各项工作，筑牢安全防线。
会前，吴佐带队深入长运物流公司“远洋9805”轮及3艘在建船舶、西南储运公司长输管道现场开展“四不两直”安全检查，并随机开展船舶消防应急演练。要求要深刻汲取青岛北海造船有限公司“9·10”重大火灾事故教训，抓好特殊作业审批，严格落实相关管控措施，加强安全监督与建造质量监管，全面总结复盘新造船舶运行状态，为后续船舶建造设计优化积累数据经验。要加大高风险区域管道巡线频率，总结地灾处置应急抢险经验，进一步提升管道管理水平。各单位要落实主体责任，严守安全生产底线。
物流公司将固化本次会议优秀经验成果，补齐安全管理短板、创新安全管理模式、提高班组管理水平、夯实安全生产根基，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措抓实抓细安全生产各项工作，为公司高质量发展筑牢坚实可靠的安全保障。
供稿：徐维东
编辑：耿伟豪