【城投供应链】 攻坚克难 冲刺收官 | 城投集团领导一行莅临我司调研指导工作

会上，供应链集团党支部书记、董事长林辉围绕前三季度党建推进、安全生产责任落实、经营指标完成进度及下阶段重点工作思路作了全面汇报。

随后，与会人员立足行业发展态势与企业经营实际，聚焦供应链业务拓展、内部资源协同等内容开展深入交流，直面当前经营中的堵点难点，客观分析内外部机遇与挑战，共同探讨将发展思路转化为务实举措的攻坚路径，进一步凝聚了冲刺全年目标的共识。

王一权副总经理在总结讲话中指出，完成全年任务目标时间紧、任务重、挑战大，供应链集团要坚持“稳增长、强业务、防风险”的生产经营方针，高效统筹资源配置，精准对接优质供应链项目，牢牢咬定目标不放松，加强统筹调度，强化工作措施，明确各层级、各部门责任分工，有力推动业务经营指标落实见效，在合规经营的前提下，全力以赴完成全年各项指标任务。针对下一阶段工作，他提出以下五个方面要求：

坚持把党的政治建设摆在首位，引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。严格落实意识形态工作责任制，加强阵地管理，旗帜鲜明反对和抵制各类错误思潮和言论。领导班子认真履行“一岗双责”，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，常态化开展思想政治教育和谈心谈话，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

针对当前经营指标与全年目标存在较大缺口的严峻形势，要进一步增强紧迫感和责任感，在剩余时间内倒排工期、挂图作战。要聚焦核心贸易板块，深挖业务潜力，积极拓展优质供应链项目；同时，在合规前提下，深挖营收增长点，做大营收规模，多措并举填补指标缺口，坚决打赢年度营收攻坚战。

面对当前复杂的资金环境，供应链上下要把化债清欠作为当前工作的重中之重来抓。要拓宽化债路径，探索多元化债务处置方式，切实降低财务成本，优化资本结构；要全力攻坚清欠，逐笔制定“一项一策”清收方案，综合运用催收、诉讼等组合拳，必要时以法律武器维护企业合法权益，推动清欠工作落地见效。

坚持固本拓新并举，在稳固传统优势业务基本盘的基础上，主动开辟业务新赛道，重点培育高附加值、高盈利能力的优质项目。加大内外部合作资源对接力度，推动招标代理等现有业务扩量增效，提升利润贡献度。深化市场调研与行业研判，积极布局新能源等新兴业务板块，持续优化收入结构，切实增强企业抗风险能力与可持续发展能力。

要坚持底线思维，始终把资金与资产安全放在首位。加快推进数字化管控体系建设，实现“四流”全过程实时监控，确保业务全程留痕、可追溯；持续完善内控合规体系，对业务审批、资金使用等关键环节实施从严管控，落实足额抵押物或质押物，从源头把好准入关；并同步压实下属企业履职监管责任，常态化开展履职检查，坚决杜绝重大管理缺陷，构建覆盖全层级、全流程的风控防线。