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一座千年古塔,除了“被参观”,还能做什么?

一座千年古塔,除了“被参观”,还能做什么? 巨景咨询
2026-09-18
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导读:2025年3月起施行的新修订《中华人民共和国文物保护法》明确规定,国家发展文物保护事业,贯彻落实保护第一、加强


2025年3月起施行的新修订《中华人民共和国文物保护法》明确规定,国家发展文物保护事业,贯彻落实保护第一、加强管理、挖掘价值、有效利用、让文物活起来的工作要求。《国家文物事业发展“十五五”规划》更是将“让文物活起来”列为核心任务专栏,提出健全保护第一、最小干预实施路径,推动文物保护利用与文化产业、旅游业等融合发展,引导更多文物保护单位发挥文化赋能作用。


当千年古建逐步走出“封闭保护”的固有模式,迈向“开放共享”的新阶段,我们不禁思考:文物的价值,难道只停留在被动参观、静态观赏吗?历经岁月沉淀的古建筑,除了“被看”,还能承载怎样的新生价值?


2026年9月4日晚,河北定州开元寺塔灯光逐级点亮,唢呐与笛箫从塔身响起,马头琴的辽阔、呼麦的深沉、彝族原生态吟唱交织在千年塔影之下。


这座始建于北宋、高83.7米的砖塔,是中国现存最高的砖木结构古塔,也是首批全国重点文物保护单位。当晚,2026京津冀古建音乐季在这里启幕,这也是该文化品牌深耕古建活化领域的第六个年头。


六年不算长,却足以让一场活动,成长为可供参考的古建活化样本。当下,不少古建活化陷入“重商业、轻文化”的改造误区,而京津冀古建音乐季走出了一条差异化路径,为“让文物活起来”提供了务实、可落地的实践范本。



一场连续六年活动,三次关键蜕变



2021年,北京市文物局发起首届北京古建音乐季,落地智珠寺、智化寺古建空间,以小型现场演出的形式试水。当时的命题很朴素—古建能不能“被听”,而不只是“被看”?


自创办以来,古建音乐季品牌稳步深耕、迭代升级。截至2025年底,已走进全国7座城市,累计举办近400场演出,邀请370余组艺术家参与,线下观众超过3万人次。项目初期规模小、影响力有限,直至2025年开启京津冀三地联动模式,线下参与人次一举突破2万,占据五年总人次的绝大部分。从流量维度来看,它远不及一场大众化中型音乐节,但它的核心价值,从来不在流量数据,而在持续迭代的成长逻辑。


六年深耕,项目从北京单点试水、单点落地,到京津冀三地全域联动、资源互通,再到2026年,与北京市文物保护协会、北京市文物保护基金会达成五年独家深度战略合作。前两次跨越,是活动空间的拓展与辐射;而第三次跨越,是项目属性的质变,从“一年一策、临时落地”的短期活动,升级为拥有长期制度保障、可持续运营的文化平台型品牌。



不改造建筑本体,重塑人与古建的关系



当下古建活化最大的误区,是把“活化”简单等同于“改造升级”,过度修缮、盲目商业化植入,最终让原生古建沦为披着文物外衣的网红商业街区,丢失了历史底蕴与文化本真。


京津冀古建音乐季选择了一条轻干预、重体验、深赋能的良性路径。2026年音乐季以“融于垣宇、声漫燕赵”为年度主题,以“游”为关键词,串联定州、天津、北京三地古建群落。演出场景覆盖北京大觉寺、万寿寺、五塔寺、先农坛,天津的独乐寺、广东会馆,以及河北的定州贡院等。所有演出活动均遵守以“轻量化、高品质、重深度”的模式运营,严守文物安全底线,坚决规避过度商业化、演艺同质化。


这里的“游”,早就跳出传统观光打卡的浅层逻辑。不是走马观花式的游览,不是单纯奔赴景点拍照,而是让静态的文物遗存,转化为可沉浸、可体验、可共情的日常文化生活。游客不再是单纯的“古建筑观看者”,而是古建文化的参与者、体验者、共鸣者。古塔依旧是千年古塔,形制、肌理、风貌分毫未变,但人与文物的距离,被彻底拉近。


这种转变的深层逻辑,是把古建从“保护对象”重新定义为“文化容器”。一座古塔可以是国风舞台,一座会馆可以是沉浸式音乐厅。文物保护的核心原则没有动摇,不大拆大建、不做永久性改造,但空间的使用方式彻底被打开。



成熟模式之下,仍待破解的行业问题



古建音乐季已经形成了一套可参照的模式,以演出为核心内容,以沙龙、研学、驻地创作为配套,以跨区域联动为空间策略,以长期战略合作为制度保障。


但一套模式能否真正“可复制”,关键在于能否直面自身局限,破解行业共性难题。而这些问题,也是当下所有古建活化项目,必须直面的现实与政策命题。


一是文物安全的管控约束。在全国重点文保单位举办夜间演艺活动,消防防控、人流管控、声光设备使用等每一个细节,都会直接影响古建本体安全,需要经过层层专业评估、严格规范管控,容错率极低,这是所有古建活化的首要底线。


二是场地承载力的天然限制。古建空间格局固定、体量有限,无法媲美专业演艺场馆、露天体育场,线下接待人数、活动规模始终存在硬性上限。盲目扩量,要么牺牲体验质感,要么触碰安全红线,难以实现大众化流量突破。


三是长效运营的经费可持续性。优质文化IP的持续深耕,离不开稳定的资金支撑。过度商业化会消解文物底蕴,但完全依赖合作扶持、政策补贴,难以实现自我造血。如何在“坚守文化初心、杜绝过度商业化”与“可持续自负盈亏”之间找到平衡,是所有文化活化项目的核心考题。



结语



古建活化的终极意义,从不只是吸引外地游客打卡、制造网络热度,更要赋能城市、惠及民生。如果一场文化盛宴,只收获了观众的掌声与社交平台的流量,却无法为周边商户、本地文化从业者、在地产业带来实质性收益,那么这样的活化终究是悬浮的、短暂的。文化可以先行引领,产业必须同步落地,真正让文物活化惠及城市与百姓。


“让文物活起来”从来不是一句空洞的政策口号,而是一次次具象的、深度的人与文物的双向对话。千年古塔的价值,从来不止于坚固的建筑本体,不止于被动的保护与参观。


它可以是国风演艺的天然舞台,是城市文化的公共客厅,是古今对话的精神载体。古建活化的真谛,从来不是大拆大建的翻新改造,而是让人愿意走近、愿意驻足、愿意共情,让千年文脉真正融入当下生活。


关于古建价值的命题,或者我们可以从京津冀古建音乐季这一条差异化路径寻找答案。


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