全球供应链面临史无前例的冲击
两位顶尖供应链风险管理专家预测，飓风哈维对全球供应链的影响将是史无前例、广泛且切实的。这种影响不仅会在短期内显现，还将在未来数周和数月内持续发酵。
中断将波及整个供应链网络
Resilinc 首席执行官兼创始人 Bindiya Vakil 以及首席战略官 Joe Carson 警告企业供应链领导层：飓风哈维造成的中断将波及整个供应链，并在远离受灾地区的工厂和设施中显现。
“别自欺欺人了，各位，这将是一场重大的供应链中断。”瓦卡尔警告称，"Resilinc 已将近 800 家工厂、仓库和配送中心与受飓风哈维影响的德克萨斯州地区进行映射，其中 300 家位于休斯顿附近。即使供应商的工厂未被洪水淹没，其运营所需的基础设施也将缺失数周。”
三大关键因素论证重大中断
专家引用了几个关键点，以论证为何这将构成一次重大的供应链中断：
首先，灾害规模空前。哈维飓风于 8 月 24 日在墨西哥湾以热带风暴形式形成，随后迅速增强为四级强飓风，并在德克萨斯州一个商业至关重要的地区停滞不前，倾泻创纪录的降雨量（部分地区多达 52 英寸），导致休斯顿及周边低洼地区发生广泛而严重的洪水。该德克萨斯州地区贡献了近 6000 亿美元的经济活动，并拥有与全球许多国家进行贸易的港口。
其次，化工产业关联度极高。德克萨斯州的化学工业是相互关联的全球供应链的基础环节。Resilinc 公司庞大的数据库通过映射全球供应链连接，追踪数百万种零部件和原材料在多级供应链中的流动情况，数据显示，有 68 种关键化学品和中间体源自德克萨斯州地区。我们今天使用或制造的每一种产品，都在某种程度上依赖于这些化学品和化学中间体。这些化学品、聚合物、树脂和原材料不仅可能存在于直接供应链中，也必然出现在供应商的供应链中。
第三，恢复周期漫长。Resilinc 平台上数万家供应商提供的数据表明，在此类最坏情况下，平均恢复时间为 10 至 20 周，而完全恢复至生产前产能水平的最长耗时可达 52 周。
恢复挑战与应对建议
Vakil 表示：“如果通往工厂的道路受损，将导致两到四周的中断；但如果工厂被洪水淹没，则设备采购或维修时间、调试与认证时间、生产前置时间以及运输时间都会成为恢复的关键路径。”“您离区域内的供应商越近，中断对供应链的影响就越早显现。如果这些供应商位于您的二级及以下供应链中，且您尚未梳理供应链依赖关系，那么产能和物料约束将在未来几周内逐步显现。”
“我们建议不要采取观望态度，而是立即启动您的中断事件响应团队，”卡森说，“召集内部利益相关者和合作伙伴，与供应商紧密合作，核实供应商的影响评估，并为可能持续数月、跨越多个供应链层级的恢复工作做好准备。二级供应商也可能因业务激增和客户优先级的变化而不堪重负。那些了解所有供应选项和障碍、并能以快速精准方式行动的先行者，将获得其竞争对手和其他行业企业无法获取的零部件。”
卡森还指出，位于受影响区域之外的供应商可能依赖来自该地区的材料，因此在未来几天或几周内也可能受到干扰。
“现实情况是，许多公司在风险管理和韧性技术、流程及工具方面的投资严重不足，其采购和供应链组织仍高度依赖人工操作和微软 Excel 等工具，效率低下且手段原始，”瓦基尔表示，“我们担心供应商尚未投入必要的能力建设，例如多层级供应链可视性与映射、主动风险缓解措施，以及 24×7 监控和中断应急响应规划。我们的评估认为，供应商的风险管理能力尚不成熟，因此我们建议企业在供应商声称影响将持续一至四周时，进行充分验证。”