破坏性创新与革新能否齐头并进？
我经常思考这个问题，因为“破坏性”一词屡见不鲜。随着时间的推移，我逐渐认识到破坏性创新具有两个核心特征：第一，它是既定行业内的一种全新商业模式；第二，这种新模式与传统方法直接冲突。互联网银行和网约车聚合平台便是典型例证。网约车聚合不仅是一种新颖的出行服务方式，更是一种全新的商业模式，它与全球现有的道路运输模式直接冲突。
区块链重塑采购领域
将这一逻辑延伸至采购领域，区块链的出现创造了一种新局面：每一笔供应链交易都受到多方影响力的保护。换言之，要通过该媒介对存储数据进行任何更改，必须获得共识。此类交易包括作为法律合同发出的采购订单以及资产所有权的转移。
这可以与核密码的工作机制相类比——只有当所有持有秘密代码的人准确输入代码时，发射才能发生。
可以说，在所有传统行业（尤其是采购行业）中，破坏性不仅是不可避免且需要应对的挑战，甚至是可取的。利用技术的破坏性创新有能力改变我们所熟知的供应链，无论是通过提高交易安全性，还是通过在每一步骤中增强问责制来实现。
“因此，企业会发现，通过运用创新，他们可以降低运营成本，提高效率，并构建一个不会持续亏损且能提供长期结果的更可持续的解决方案。”
你准备好了吗？这就是采购领域中破坏性创新的样貌，而我们目前只是略窥一二。请注意，大多数这些进步已经在市场上存在。
关键技术应用场景
支出分析：你能使用人工智能来分类支出数据吗？像 Spend360 这样的产品可以让你精准定位每一笔针对供应商的支出，理解为何某种方法成本更高，并合理分配支出以符合最大的商业利益。
风险管理：通过分析公司自身供应商组合的数据以及行业的历史数据，一些产品可以预测产品开发每个阶段的采购风险类型和程度。此类解决方案使你能够为风险附加溢价，或找到完全消除系统内风险的方法。
供应情报：处理来自数百万市场来源的数据使产品能够准确预测大多数常见供应商品（包括金属）的价格。
未来展望：从分子层面到物联网
如果这种情况已经发生，你会想知道未来会有什么预期。尽管这些想法本身可能看似荒谬，但从未有人想到区块链能获得如此广泛的接受。我们可以期待数据帮助我们为每次采购操作赋予价值，直至分子层面。这将为企业节省巨额资本。物联网也将在采购和制造过程中提供细粒度的可见性，通过数字化记录每一个组件来发挥作用。
研究表明，在短短三年内，传统行业实践就需要找到一种方式，使其与破坏性创新相辅相成。创新将成为传统模型运作的新常态。你的企业是否已准备好迎接破坏性变革？以下是如何了解答案的方法。
你是否承认行业的面貌即将改变，而且这种改变已经开始？每位领导者都必须放眼未来十年，能够预见那个时代的现实。只有这样，企业才有足够的时间去接受或挑战其领域内的破坏性变革。