透明度：这是可见性使供应链能够实现的目标。
供应链可视化：工具而非终点
供应链可视化并非终点，而是一种工具。
这是最近一份白皮书来自C3 Solutions。本文退后一步，审视供应链运营中可见性的真正含义及其所能发挥的作用。
本文认为，供应链可见性有助于企业实现供应链效能、敏捷性和企业盈利能力。但文件也提醒道：“重要的不是你前往何处，而是你如何抵达。”
换句话说，供应链可见性就像一盏“灯”，“照亮了持续决策之路，并使得真正高效、敏捷的供应链运营成为可能”。数据的可用性以及使用数据的能力，正是赋予企业决策能力的关键，从而使公司能够更加灵活和敏捷。
实现可见性的三个先决条件
实现可见性有三个先决条件：(1) 可靠的信息，(2) 收集这些数据所需的正确工具，以及 (3) 组织内部及其合作伙伴之间的整合。
自我评估：你的可见性程度如何？
要确定你在多大程度上具备可见性，请问自己以下问题。(1) 你是否了解你供应链的上游环节？(2) 你是否知道订单何时离开你的海外供应商设施？(3) 当运输链路中断时，你是如何获知情况的？
论文称：“拥有可见性工具可以照亮世界上最黑暗、最肮脏的角落，并在麻烦酝酿之时为你提供商业优势。”
合规性与资产监控
全球贸易的增长也催生了一系列新的法规，涉及供应来源、保管链和责任链。你如何证明一种作物是有机生产的，或者一家工厂没有雇佣童工？你如何证明自己在运营中尽到了应有的谨慎——从你供应链的一端到另一端？跟踪所有这些情况并保持供应链符合法规要求是供应链可见性的另一项好处。
监控资产是可见性解决的另一个挑战。资产的位置、它们在做什么、上次维护的时间以及是否被高效利用，这些都是可以通过提供答案来提升效率的问题。
论文总结道，可见性并非供应链的涅槃境界。“它不是许多人渴望却无人实现的 mythical 终极状态。相反，可见性应被视为你用来寻找通往供应链开悟之路的光。”