针对制药行业的全新综合海运货运项目旨在采用一种全新的医药物流履约方法。
波塞冬项目旨在利用供应链的集体知识来推动创新、提高效率、保障安全并节省成本。
“这是过时的、侵蚀利润的物流链与能够创造竞争优势并增加价值的新物流链之间的区别，”艾伦·肯尼迪（Alan Kennedy）表示，艾伦·肯尼迪是新模型的设计者之一。
肯尼迪指出，尽管波塞冬合作模式在医药物流领域是独一无二的，但这种做法在其他行业中已成功应用。他解释说：“采用这种‘一个团队’方法的障碍都存在于那些未能看到或拒绝看到明显好处的人的脑海中。”“对于需要更好的供应链效率和敏捷性以适应不断变化环境（无论是受竞争、产品生命周期、技术创新还是颠覆性力量驱动）的行业来说，集成式供应链正日益成为常态。”
波塞冬以战略供应链网络的形式呈现，涵盖所有参与海运运输制药产品的主要参与者。该网络从底层设计，涉及货主、物流公司供应商作为平等伙伴共同坐在同一张谈判桌前。所有利益相关方的前期参与有助于营造赋权感和团队合作文化。
负责该项目运营方面的波塞冬马克·爱德华兹（Mark Edwards）澄清了波塞冬的目标市场。他说：“波塞冬面向任何希望进入或扩大其在海洋货运市场份额的制药货主。”“加入波塞冬项目，制药公司将立即获得行业内领先的海运从业者所具备的综合专业知识和经验。再加上他们将主动参与项目的前端设计和持续改进，这便成为一个独特的机会。”
肯尼迪进一步强调了这些好处，他表示，对于制药货主而言，波塞冬“应该是显而易见的选择”。他继续说道，货主将从日益功能失调、以交易为导向的供应商场景中获得巨大收益，转而进入无缝协作、高性能团队协同工作以实现双赢战略目标的环境。“直接参与波塞冬的货主不仅将受益于最具性价比的门到门海运服务，”他说，“他们还将获得接触当代最佳供应链管理实践的无价机会。”
据爱德华兹介绍，波塞冬将使海运货运去神秘化，使其适用于各种规模的制药货主。他说：“波塞冬将提供一系列现成的、符合药品生产质量管理规范（GDP）、全额保险的门到门海运解决方案，并提供整箱和拼箱选项。”“通过本质上提供一站式服务，它允许货主集中精力作为波塞冬团队的一部分，不断细化和优化服务。”
为波塞冬项目选择物流和供应链合作伙伴是设立项目过程中最具挑战性的部分，每位候选方都经过严格的资格预审和筛选流程。肯尼迪说：“波塞冬合作伙伴组织不仅必须具备最高的技术水平，还必须致力于在协作环境中工作，必须适应变化，并且必须准备好不断挑战现状。”“所有网络参与者都意识到彼此的相互依赖性，并接受‘一损俱损’的事实。”
《波塞冬合作伙伴协议》规范了各方之间的关系，使他们能够作为一个单一团队，遵循共同的规则、目标和标准进行合作。项目的核心是波塞冬管理委员会（PMG），这是一个由每个参与组织的高级代表组成的民主机构。该小组负责项目的战略方向。与 PMG 并列的是一家中立公司，负责管理该倡议的日常和运营方面，并提供过滤和净化功能，以促进数据共享、整合装运货物以及共享资产。波塞冬网络具有多样性和广泛性。为了适应这一点，它引入了基于云的协作中心，以促进远距离沟通、交流想法和信息、共享最新文档和管理项目。
波塞冬的创建要求创始合作伙伴之间具备一定的信念和信心。肯尼迪说：“波塞冬不一定是前进道路上最明显的选择，也肯定不是最容易的选择。”“但它绝对是最好的，因为它一举消除了困扰制药物流的许多长期存在的问题。”